1) Бизнес идея компании
Для устранения слабых сторон и угроз, связанных в основном с недостаточно грамотной и эффективной организацией деятельности ООО "СК Технология 2000", принято решение разработать мероприятия по совершенствованию системы ресурсного обеспечения, которая, позволит обеспечить продвижение работ, поддержание доли рынка, и обеспечить конкурентные преимущества компании. Вытекающая из анализа необходимость пересмотра деятельности фирмы бесспорна. Для того чтобы ООО "СК Технология 2000" продолжал развиваться, выдержал конкуренцию нужно разработать инвестиционный проект.
2) Вводная часть проекта
На основании проведенного анализа ресурсного обеспечения ООО "СК Технология 2000" можно сделать выводы, что состояние деятельности строительной организации является положительным. Это говорит о том, что руководство предприятия учитывает потребности различных сегментов рынка. Однако пока еще не используются все возможности компании, которые позволят выйти в лидеры в данной сфере.
В практике любой компании может наступить момент, когда основная услуга перестает приносить доход. В этом случае поможет совершенствование системы управления компанией при помощи разработки крупномасштабного бизнес-проекта. Для того, чтобы проект принес максимальную для предприятия выгоду необходимо детально просчитать все до мелочей. Для этого требуется оптимизировать бизнес-процессы, участвующие в реализации бизнес-проекта.
3) Постановка целей и выбор стратегии
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует.
Цели деятельности ООО «СК Технология 2000»:
1. Повысить спрос на услуги данной строительной компании в период с 2006 до 2007 года.
2. В течение периода повысить конкурентоспособность фирмы. Разобьем первую, наиболее важную стратегическую (долгосрочную) цель на краткосрочные и среднесрочные. Тогда повышение спроса до 2004 года будет осуществляться за счёт следующего:
1. Разработка программы индивидуального подхода к каждому
клиенту.
2. Обновление производственного оборудования и машин в течение первых шести месяцев.
3. Усиление рекламы: увеличение числа районов, в которых будут расклеиваться объявления и публикация рекламы раз в месяц в СМИ.
Рисунок 2. Дерево целей ООО «СК Технология 2000»
На Рис. 2 представлен перечень задач, которые необходимо осуществить для достижения цели ООО «СК Технология 2000» по повышению спроса на услуги по обучению. Ответственными за выполнение этих задач и исполнителями являются следующие должностные лица и работающие организации:
ООО «СК Технология 2000» ведет оперативный, бухгалтерский статистический учёт своей финансовой деятельности в лице главного бухгалтера, рядовых бухгалтеров, бухгалтера-кассира. Они осуществляют необходимые расчеты и определяют актуальность и размер денежных средств, которые может израсходовать ООО «СК Технология 2000» на совершенствование системы управления. Полученные результаты главный бухгалтер предоставляет директору. Директор принимает окончательное решение на основе этих результатов, а также проанализировав поведение конкурентов.
Директор принимает решение о том, какого вида должна быть реклама (текстовая, с использованием графики и т. д.), а также определяет место, время и частоту её распространения, осуществляет контроль за правильностью проведения рекламной кампании. Распространением же рекламы занимаются работники службы маркетинга, которые расклеивают и разносят по почтовым ящикам объявления, а также заключают договора с телевидением и СМИ о размещении рекламы ООО «СК Технология 2000».
Внедрением новшеств занимается непосредственно сам директор. Он оценивает внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность ООО «СК Технология 2000», вырабатывает стратегию, необходимую для достижения целей организации, и осуществляет контроль за её реализацией.
За техническим состоянием производственного оборудования, принадлежащих ООО «СК Технология 2000», следит заместитель директора по технической части. Главный инженер регулярно сообщают ему необходимую информацию о состоянии оборудования, а он в свою очередь принимает (не принимает) решение о необходимости обновления необходимого оборудования ООО «СК Технология 2000» и выносит (не выносит) этот вопрос на обсуждение с директором, который принимает окончательное решение.
За техническим состоянием транспортных средств, принадлежащих ООО «СК Технология 2000», следит заместитель директора по технической части. Завгар регулярно сообщают ему необходимую информацию о состоянии транспортных средств, а он в свою очередь принимает (не принимает) решение о необходимости приобретение транспортных средств и спецтехники ООО «СК Технология 2000» и выносит (не выносит) этот вопрос на обсуждение с директором, который принимает окончательное решение.
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. При этом определяют положение отрасли, положение фирмы и ассортимент услуг.
Преимущество ООО «СК Технология 2000» прежде всего в том, что оно занимает достаточно большую долю рынка, имеет достаточное количество оборотных средств для удовлетворения потребности покупателя на должном уровне. Это создаёт условия для высокой конкурентоспособности на рынке и получения максимальной прибыли для дальнейшего развития производства. Итак, активная работа на рынке способствуют дальнейшему укреплению позиций предприятия.
При выборе стратегии с учетом положения фирмы и отрасли используются различные методы: матрица позиций бизнеса, матрица развития Стрикленда и Томпсона и другие. Так как матрица Томпсона-Стрикленда рассматривает этот вопрос более детально, проведем анализ организации с её помощью.
Итак, рынок по предоставлению строительных услуг, у ООО «СК Технология 2000» сильная конкурентная позиция с сильным внутренним потенциалом. При этом положение учреждения далеко не настолько плохо, чтобы прибегнуть к ликвидации. Высокий уровень конкуренции не позволяет продолжить стратегию концентрации в базовую отрасль. Поэтому наиболее оптимальным представляется внедрение стратегии горизонтальной диверсификации при одновременном росте за счёт отвоевания доли рынка у слабых конкурентов.
Учитывая перечисленные сильные и слабые стороны ООО «СК Технология 2000», а также внешние факторы, влияющие на его деятельность, наиболее приемлемой стратегической альтернативой для ООО «СК Технология 2000» будет стратегия диверсифицированного роста. ООО «СК Технология 2000» существует на рынке услуг в течение многих лет, занимает стабильное положение и является прибыльной. Но в условиях растущей конкуренции сохранить свои позиции и особенно увеличить их становится всё труднее. Исходя из анализа портфеля услуг ООО «СК Технология 2000» очевидно, что для достижения поставленных целей целесообразным будет проведение стратегии горизонтальной диверсификации.
Выбранный вариант развития соответствует поставленным перед предприятием целям.
4) Принятие решений
Проект строительства коттеджей компанией ООО "СК Технология 2000" рассчитан на три года. За это время предполагается застроить территорию, площадью 10 га. В дальнейшем, коттеджи будут продаваться в личное владение физическим лицам и организациям, и также, оставаясь собственностью ООО "СК Технология 2000" будут сдаваться в аренду жителям города и области, а при желании и иногородним гражданам.
Объектом строительства является своего рода дачный поселок. Планируется построить 100 коттеджей двух типов, оборудованных по европейскому стандарту всеми удобствами. В данном случае, для того чтобы сэкономить время и деньги нет необходимости заказывать индивидуальные проекты, поэтому руководство ООО "СК Технология 2000" остановило свой выбор на типовых готовых проектах коттеджей, при этом обратившись к авторам проектов для внесения небольших изменений.
Главная особенность данного проекта заключается в том, что строительство домиков будет производится не по стандартной технологии строительства, используемой ООО "СК Технология 2000", а по новой технологии «ИЗОДОМ 2000».
Новая технология «ИЗОДОМ 2000» по теплозащите, звукоизоляции, комфортности, простоте, долговечности, скорости, и стоимости строительства относится к высоким технологиям в области строительства и предназначена для быстрого возведения теплых и недорогих домов.
«ИЗОДОМ 2000» - это:
- коттеджи, сельские дома и дачи;
- многоэтажные жилые дома
- каскадные многоквартирные дома;
- административные и общественные здания и спорткомплексы;
- холодильники и сервисные объекты;
- овощехранилища и склады.
«ИЗОДОМ 2000» представляет собой универсальную систему для возведения стен объектов любого типа.
В основу технологии «ИЗОДОМ 2000» положено возведение несущих стен из монолитного железобетона с помощью неснимаемой опалубки из специального строительного пенополистирола, выполненной в виде легких модулей.
Модули неснимаемой опалубки имеют полости, которые в процессе строительства армируются и заполняются бетоном. Специальная конструкция замков позволяет быстро и точно соединять блоки и препятствует вытеканию бетона.
Таким образом в ходе одной технологической операции сооружается монолитная бетонная стена, обрамленная с внутренней и наружной сторон тепло- и звукоизоляционной оболочкой из пенополистирола.
Ассортимент выпускаемых модулей для возведения стен достаточно широк и позволяет выбрать элементы, необходимые не только для формирования прямых участков стены и эркеров, но и подобрать модули с необходимой толщиной наружного утепления в соответствии с климатической зоной.
При использование технологии «ИЗОДОМ 2000» происходит значительное снижение сроков строительства. При использовании традиционных материалов строительство дома растягивается на долгий срок. Если же строить по технологии «ИЗОДОМ», та же площадь стены возводится примерно за 25 минут, то есть в 10 раз быстрее.
Поэтому, и затраты на оплату труда строителей примерно в 3-4 раза меньше, чем при возведении стен из кирпича.
Также получается экономия при сооружении фундаментов, так как стены «ИЗОДОМ 2000» создают значительно меньшую удельную нагрузку на фундамент.
При использовании технологии «ИЗОДОМ 2000» получается экономия на стоимости стеновых материалов. Стоимость квадратного метра стены «ИЗОДОМ 2000» примерно в 1,5 раза ниже стоимости стены из кирпича, аналогичной по теплосбережению.
Технология «ИЗОДОМ 2000» дает выгоду от получения дополнительной полезной площади, так как толщина стен «ИЗОДОМ» всего 25 см - несравнимо меньше толщины стен из других строительных материалов аналогичных по теплосберегающей способности.
Высокие теплотехнические характеристики стен - это способ избежать больших затрат на приобретение дорогостоящего отопительного оборудования, транспортировку топлива, затрат времени и труда на его эксплуатацию. Затраты на отопление здания «ИЗОДОМ 2000» по сравнению с кирпичным будут в 3-3,5 раза меньше.
Необходимо подчеркнуть простоту производства работ при использовании технологии «ИЗОДОМ 2000». Строить по данной технологии также просто и интересно, как играть в детскую игру.
Имея желание и некоторые навыки, можно построить дом собственными силами и сберечь средства.
5) Планирование производственных ресурсов
Для более эффективной работы строительного подразделения необходимо обновить оборудование и инвентарь, также необходимо приобретение спец - автотехники.
Для реализации намеченного бизнес-проекта планируется закупить производственное оборудование, внедрить новые технологии.
Необходима покупка грузового автомобиля "СуперМаз", экскаватора, скреперов, грейдеров.
Будет произведена частичная замена инструментов и производственного оборудования, в частности: шпателей, скребков, терок, ведер, слесарного инструмента,
После введения в действие спецтранспорта и оборудования (Табл. 7) значительно увеличиться качество услуг по строительству.
Таблица 7
Обновление производственных фондов
Количество
Цена, руб.
Стоимость
"СуперМаз"
1
320000
320000
Экскаватор "Кавасаки"
1
167000
167000
Скрепер С-150
3
159000
477000
Грейдер Гр-34
2
197000
394000
Шпатель
12
17
204 •
Скребок
12
19
228
Терка
12
14
168
Ведро металлическое
20
47
940
Набор слесарного инструмента"BOSH" 3
523
1569
Итого
-
-
1361109
6) Планирование трудовых ресурсов
Для эффективной реализации намеченного бизнес-проекта необходимо четко координировать работу всех подразделений компании. Для этого все бизнес-процессы протекающие в ООО "СК Технология 2000" должны быть взаимосвязаны друг с другом и выполняться параллельно.
Весь персонал строительного подразделения 3 дня в неделю будет задействован в застройке дачного поселка. В остальные рабочие дни работники будут заниматься строительством других объектов. Для эффективной координации работы строителей необходимо в штат сотрудников зачислить двух специалистов, которые непосредственно будут контролировать реализацию проекта.
Так как строительство планируется провести в течении трех лет, строительные материалы будут закупаться частями.
Финансовым отделом разработан план денежных потоков на все время строительства. Из данного плана был сделан вывод, что для того, чтобы компания не оказалась в ситуации риска, необходимо взять кредит.
В расчетном разделе представлен план денежных потоков и план погашения кредитов и выплаты процентов по кредиту.
7) Планирование финансовых ресурсов
Таблица 8
Отчет о прибылях и убытках
Наименование статей 2006 2007 2008 ИТОГО:
Выручка 39050000 42960000 53220000 135230000
Переменные издержки 316490 337087 388620 1042197
Постоянные издержки 29160957 31913814 39242386 100317157
Прибыль до налогообложения 9572553 10709099 13588994 33870646
Единый налог на вмененный доход 7810000 8592000 10644000 27046000
Постоянные издержки включают в себя:
- себестоимость материалов;
- заработную плату;
- амортизационные отчисления;
- покупку оборудования.
Переменные издержки включают в себя:
издержки строительства за минусом з/платы работникам;
представительские расходы;
расходы на обучение персонала, командировки;
содержание офиса, услуги телефонной связи, интернет.
Таблица 9
Стоимость оборудования
Количество
Цена, руб.
стоимость
"СуперМаз"
1 320000
320000
Экскаватор "Кавасаки"
1
167000
167000
Скрепер С-150
3
159000
477000
Грейдер Гр-34
2
197000
394000
Шпатель
12
17
204
Скребок
12
19
228
Терка
12
14
168
Ведро металлическое 20 47 940
Набор слесарного инструмента "BOSH"
3
523
1569
Итого
-
-
1433609
Таблица 10
Отчет о движении денежных средств
Наименование статей 2007 2008 2009 2010
Доходы:
Инвестиции (поступление кредита) 3000000 0 0
Объем продаж 39050000 42960000 53220000 53220000
Итого по притоку: 42050000 42960000 53220000 53220000
Расходы:
Возврат по основному долгу 1000000 100000 100000 100000
Выплата процентов за кредит 840000 560000 280000 280000
Затраты в основные средства 40000
Постоянные издержки за вычетом аморт. 29111157 31904914 39233486 39233486
Переменные издержки 316490 337087 388620 388620
Налоги 7810000 8592000 10644000 10644000
Итого по оттоку: 39117647 41494001 50646106 50646106
Баланс наличности на начальный период 0 2932353 1465999 2573894
Баланс наличности на конечный период 2932353 1465999 2573894 2573894
Таблица 11
План денежных потоков
Показатели 2007 2008 2009 2010
Приток наличности: 39050000 42960000 53220000 53220000
Выручка 39050000 42960000 53220000 53220000
Отток наличности: 39117647 42394001 51546106 51546106
Инвестиционные затраты 1840000 1560000 1280000 1280000
Общие издержки 29467647 32242001 39622106 39622106
Налоги 7810000 8592000 10644000 10644000
Чистый поток наличности -67647 565999 1673894 1673894
Чистый поток наличности нарастающим итогом -67647 498352 2172246 3846140
NPV (чистый поток наличности нарастающим потоком с учетом дисконтирования) 61497,2727 411861,157 1632040,57 2889661,91
Таблица 12
План погашения кредита
Общая сумма кредита 3000000
Погашение кредита 2007 1000000
Проценты 2007 840000
Погашение кредита 2008 1000000
Проценты 2008 560000
Погашение кредита 2009 1000000
Проценты 2009 280000
ИТОГО сумма возврата по кредиту: 4680000
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
