Финансовое состояние организации оценивается показателями, характеризующими наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Эти показатели отражают результаты экономической деятельности предприятия, определяют его конкурентоспособность, деловой потенциал, позволяют просчитать степень гарантий экономических интересов предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.
Анализ финансового состояния в интересах внешних пользователей проводится для оценки степени гарантий их экономических интересов - способности предприятия своевременно гасить свои обязательства, обеспечивать эффективное использование средств для инвесторов и т.п. Этот анализ позволяет оценить выгодность и надежность сотрудничества с конкретной организацией.
Результаты и качество анализа финансового состояния организации во многом определяется доступностью и качеством информационной базы. Информационной базой финансового анализа являются данные бухгалтерского учета и отчетности, изучение которых позволяет оценить финансовое положение организации, изменения, происходящие в ее активах и пассивах, убедиться в наличии прибылей и убытков, выявить перспективы развития.
Анализ бухгалтерской отчетности предполагает использование конкретных приемов или методов, одним из которых является «чтение» баланса, или изучение абсолютных величин. «Чтение», или знакомство с содержанием, баланса позволяет установить основные источники средств (собственные, заемные); основные направления вложения средств; соотношение средств и источников и другие характеристики, позволяющие оценить имущественное положение предприятия и его обеспеченность. Но информация, представленная в абсолютных величинах. не всегда позволяет точно определить динамику показателей и недостаточна для обоснования решений. Поэтому наряду с абсолютными величинами при анализе бухгалтерской отчетности используются различные приемы анализа, предполагающие расчет и оценку относительных показателей. К ним относятся горизонтальный, вертикальный, трендовый, факторный анализ и расчет коэффициентов. В таблице 2.9. раскрыты показатели прибыли и убытков компании.
За период с 2001 по 2005 гг. среднегодовой темп прироста выручки составляет 11 %, чистая прибыль увеличилась в среднем на 20% (с учетом снижения на 30% в 2002 году и на 23% в 2005 году). Рентабельность активов и рентабельность собственного капитала снизилась в 2005 году по сравнению с 2004 годом из-за опережающего роста активов и собственного капитала общества по сравнению с ростом чистой прибыли. Оборачиваемость капитала в период с 2001 по 2005гг. замедлилась, что вызвано увеличением капитала компании.
Таблица 2.9. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Прогресс М»
Наименование показателя Ед.
изм. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г.
Выручка тыс. руб. 224256 271926 312759 314531 75885
Валовая прибыль тыс. руб. 59932 114834 133040 119438 30365
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) тыс. руб. 22308 47106 57265
43999 12726
Рентабельность активов
% 14,9 26,2 19,7 14,8 3,9
Рентабельность собственного капитала % 16,7 26,6 24,7 16,2 4,5
Коэффициент чистой прибыльности % 10,0 17,3 18,3 14,0 16,8
Рентабельность продукции (продаж) % 15,2 24,1 24,7 20,2 23,6
Оборачиваемость капитала - 1,6 1,5 1,2 1,1 0,3
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату руб. - - - - -
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса - - - - - -
Рентабельность продукции (продаж) и коэффициент чистой прибыльности в период с 2002 года по 2004 гг. демонстрировали рост. В 2005 году по сравнению с 2004 годом произошло снижение прибыльности, снижение рентабельности продукции (продаж) за счет роста себестоимости продукции при незначительном росте выручки в денежном выражении. В 1 квартале 2006 года наблюдается увеличение этих показателей. Финансовые показатели 2006 года соответствуют запланированным бюджетным параметрам и не имеют значительных колебаний по сравнению с предыдущими периодами.
В таблице 2.10 приведены показатели ликвидности предприятия.
Таблица 2.10. Ликвидность предприятия ООО «Прогресс М»
Наименование показателя 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г.
Собственные оборотные средства, тыс.руб. 53034 59502 73576 63250 99659 115499
Индекс постоянного актива 0,6 0,6 0,6 0,7 0,6 0,6
Коэффициент текущей ликвидности 3,8 4,1 4,8 7,1 6,9 3,6
Коэффициент быстрой ликвидности 0,7 1,2 2,1 2,5 1,9 1,4
Коэффициент автономии собственных средств 0,9 0,8 0,9 0,8 0,9 0,9
Собственные оборотные средства ООО «Прогресс М» по состоянию на 31.03.2006г. по сравнению с 2001 годом увеличились в 2,2 раза. Индекс постоянного актива остается на протяжении 5 лет примерно на одном уровне – 0,6; т.е. 60% собственного капитала направлено на финансирование постоянных активов общества. Коэффициенты ликвидности находятся на высоком уровне, что говорит о достаточности активов эмитента для исполнения краткосрочных обязательств и покрытия текущих операционных расходов. Коэффициент автономии собственных средств находится на уровне 0,8-0,9, что говорит о высокой степени финансовой устойчивости эмитента и низкой зависимости деятельности ООО «ПРОГРЕСС М» от кредиторов. В таблице 2.11 приведены показатели структуры, достаточности капитала и оборотных средств предприятия.
Таблица 2.11. Показатели размера и структура капитала предприятия
Наименование показателя 2001г. 2002г. 2003г 2004г. 2005г. 2006 г.
Уставный капитал эмитента, тыс. руб. 8848 8848 8848 8848 8848 8848
Соответствие размера УК учредительным документам эмитента Соответствует
Общая стоимость акций эмитента, выкупленных эмитентом, тыс.руб. 0 356 0 0 0 0
В % от уставного капитала 0 4 0 0 0 0
Резервный капитал, руб. 2212 2212 2212 1327 1327 1327
в том числе
резервный фонд (15% от уставного капитала), тыс. руб. 1327 1327 1327 1327 1327 1327
фонд акционирования работников общества, тыс. руб. 885 885 885 - - -
Добавочный капитал, руб. 56689 63553 63960 64191 64191 64191
Чистая нераспределенная прибыль, руб. 53335 62782 107193 157524 197581 210307
Общая сумма капитала, руб. 121084 137039 182212 231890 271947 284672
В таблице 2.12 приведены показатели оборотных средств предприятия.
Таблица 2.12. Размер и структура оборотных средств ООО «Прогресс М»
Наименование показателя 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 1 кв. 2006г.
Запасы, тыс. руб. 58674 57670 53555 77916 89794 95890
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, тыс. руб. 223 1129 627 803 1724 537
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), тыс. руб. - - - - - -
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), тыс. руб. 10801 11463 25303 26759 29251 44119
Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. 0 4221 13000 14500 - -
Денежные средства, тыс. руб. 2140 9883 3634 1520 4313 19077
Прочие оборотные активы, тыс. руб. - - 2770 - - -
Итого оборотные активы, руб. 71838 84366 98891 121498 125082 159622
Источники финансирования оборотных средств: собственные средства.
Политика предприятия по финансированию оборотных средств: финансирование оборотных средств осуществляется за счет собственных источников. Факторы, которые могут повлечь изменение в политике финансирования оборотных средств и оценка вероятности их появления: изменение в политике финансирования оборотных средств может возникнуть в случае недостаточности собственных средств предприятия, вероятность появления такого фактора низкая.
Деятельность предприятия зависит от тенденции развития разных отраслей промышленности, т.к. металлические и синтетические сетки находят широкое применение в качестве формующих, фильтрующих, просеивающих и транспортирующих устройств в следующих отраслях:
- целлюлозно-бумажной и лесной (производство всех видов бумаги, картона, целлюлозы) - 60 %
- стройиндустрии (производство древесно-волокнистых плит, древесно-стружечных плит, шифера, асбоцементных труб, рубероида, толи) - 20 %
- производство минеральных удобрений - 5 %
- сельское хозяйство и птицепром - 3 %
- машиностроение, металлургия - 3 %
- угольная, нефтяная, газовая - 6 %
- и другие - 3 %
Планируется увеличить объемы продаж по тканым синтетическим и металлическим сеткам за счет:
- внедрения нового оборудования;
- совершенствования технологий производства;
- расширения ассортимента продукции;
- разработки и внедрения новых видов сетки;
- дальнейшего повышения качества производимых сеток;
- сертификации системы качества продукции предприятия;
- оценки стабильности характеристик сеток;
- улучшения сервисного обслуживания клиентов;
- поиска поставщиков сырья оптимальных по критерию «цена-качество».
Кроме того, за последние годы предприятие освоило производство:
- прецизионной латунной проволоки для вырезных электроэрозионных станков отечественного и импортного производства в качестве электрода;
- многослойных кассет различных типоразмеров к виброситам отечественного и импортного производства для очистки буровых растворов на предприятиях нефтегазового предприятия;
- товаров народного потребления в ассортименте с использованием разных видов сеток.
Основными конкурентами являются.
Отечественные производители:
Тканые металлические сетки:
ОАО « Солнечногорский завод металлических сеток Лепсе»,
ООО «Огудневский завод металлической сетки»,
ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»,
«Орловский сталепрокатный завод»,
ОАО «Белорецкий металлургический комбинат».
Иностранные производители:
Тканые синтетические сетки:
«Вангнер Финкх» Германия,
«Фойт Фабрикс» Австрия,
«Скандиафельт» Финляндия,
«Тампфельт» Финляндия,
«Фасил» Югославия.
Факторы конкурентоспособности, влияющие на конкурентоспособность производимой предприятием продукции: Факторы с наиболее важного по степени влияния на конкурентоспособность сетки: Синтетические - срок службы, гарантийный срок, срок и точность выполнения заказа, сервисное обслуживание, цена, информация об ассортименте. Металлические - срок службы, фильтрующая способность, цена, гарантийный срок, срок и точность выполнения заказа, информация об ассортименте, сервисное обслуживание.
Очень важно, что расчет ключевых показателей стоимостной модели -NOPLAT, объема инвестированного капитала, экономической прибыли и свободного денежного потока ООО «Прогресс М» проводится двумя способами (которые, естественно, должны привести к одному и тому же результату), что существенно снижает вероятность ошибки в расчетах.
Обычно корректное построение стоимостной модели требует использования информации о работе компании за последние три года, а также прогнозов на шесть лет вперед (кстати, вопреки распространенному мнению, такие прогнозы в России вполне реальны, что доказано успешным опытом работы инвестиционных банков и фондов на российском рынке за соответствующий период времени).
Система управления товарами компании должна быть построена таким образом, чтобы разные товары либо удовлетворяли различные потребности, либо были ориентированы на различные сегменты рынка.
Помимо использования формующих сеток при производстве бумаги, картона и целлюлозы, продукция ООО «Прогресс М» находит широкое применение при производстве асбоцементных изделий, древесноволокнистых и древесностружечных плит, мягкой кровли, а также пользуется спросом в нефтегазовой, химической, угольной, пищевой и других промышленностях, в сельском и коммунальном хозяйствах, использующих технические сетки в качестве фильтрующих, просеивающих и транспортирующих устройств. В таблице 2.13 представлена структура себестоимости продукции (работ, услуг) ООО «Прогресс М».
Таблица 2.13. Показатели себестоимости ООО «Прогресс М»
Наименование статьи затрат 2005 год 2006г.
Сырье и материалы, % 30,2 24,9
Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, % 9,6 13,8
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % 3,2 1,7
Топливо, % 0,5 0,5
Энергия, % 2,8 4,5
Затраты на оплату труда, % 37,3 37,6
Проценты по кредитам, % - -
Арендная плата, % - -
Отчисления на социальные нужды, % 9,5 9,7
Амортизация основных средств, % 5,4 6,1
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % 0,2 0,3
Представим стоимостную модель товарного направления (т.е. группы товаров), состоящую из трех товаров - А, Б и В, вследствие чего направление получило условное название "направление АБВ". При этом продукт В существует в двух вариантах – В1 и В2, отличающихся составом и технологией производства.
А - "одежда" бумаго - и картоноделательных машин;
Б - промывного оборудования;
В - сгущающего оборудования.
Фактически стоимостная модель и товара, и группы товаров представляет собой специфический вариант стоимостной модели инвестиционного проекта и имеет схожую структуру, содержащую тем не менее некоторые элементы, специфические для управления товарами - товар-менеджмента (табл. 2.14).
Таблица 2.14. Прогноз динамики уровня инфляции, индекса производителей
Показатель 2005 2006 2007 2008
Уровень инфляции, % 14 12 10 8
Коэффициент инфляционного дисконтирования 1,00 0,812 0,738 0,683
Среднемесячная инфляция, % 0,95 0,80 0,80 0,64
В данной модели прогноз объема продаж проводится по следующей методике. Сначала составляются прогнозы динамики рынка в натуральном выражении. После этого осуществляется прогноз динамики доли рынка, которую компания планирует занять на каждом из рынков, и, следовательно, объема продаж товаров компании ООО «ПРОГРЕСС М» в натуральном выражении, затем - прогноз фактической отпускной цены по каждому из товаров, что в сочетании с уже составленным ранее прогнозом объемов продаж в натуральном выражении автоматически определяет объем продаж в денежном выражении по каждому из товаров и по всему направлению в целом.
Таблица 2.15. Объем продаж в натуральном выражении в зависимости от варианта прогноза, % от объема продаж в зрелости
Вариант прогноза 2005 2006 2007 2008
Оптимистический Пессимистический Средний 52
52
52 96
96
96 100
N/A
100 100
N/A
N/A
Прогнозы динамики рынка каждого из товаров в натуральном выражении представлены в таблице 2.16.
Таблица 2.16. Прогноз динамики рынков направления АБВ в натуральном выражении, %
Наиболее привлекательные Доля продаж
целевые рынки Продукт А Продукт Б Продукт В
Доля рынка направления АБВ в 2005 г. 60 25 15
Целевой рынок 1 27 29 28
Целевой рынок 2 25 26 20
Целевой рынок 3 25 21 20
Итого 77 76 68
Остальные
Рост рынка направления АБВ, %
Объем рынка направления АБВ, млн. шт. 23
10
87,1 24
10
95,8 32
10
105,4
Отдельная таблица скидок для различных категорий покупателей товаров компании: дистрибьютеров, дилеров, мелкооптовых рынков, розничных сетей, "традиционной"и т.д. , т.е. "несетевой" розницы:
• изменение цены в канале дистрибуции, наценки каждого из участников канала дистрибуции - дистрибьютера, дилера и различных видов розницы;
• прогноз объемов продаж - помесячный и в течение каждого года в течение всего жизненного цикла товаров. В данной модели считается, что продолжительность жизненного цикла одинакова для всех товаров данного направления.
Таблица 2.17. Важнейшие финансовые показатели направления АБВ -прогноз по годам
Показатель 2005 2006 (прогноз) 2007 (прогноз) 2008 (прогноз)
Объем продаж за вычетом НДС,
млн руб. N/A 19,199 21,535 23,642
Прямые производственные затраты N/A 12,390 13,876 15,264
Прямые затраты на продвижение продуктов
Бонусы участникам канала дистрибуции N А 0.198 0,2212 0,2433
Прямые коммерческие расходы N А 0.593 0.6637 0,7300
Потери от возвратов и безнадежных долгов N А 0.296 0,3318 0,3650
Итого N А 1,086 1,217 1,338
Всего прямых затрат на производство и продвижение продуктов N/A 13,476 15,093 16,602
Накладные расходы, по нормативам
Производственные накладные расходы N/A 0,135 0,1570 0,1727
Общие и управленческие расходы N/A 1,792 2,0039 2,2043
Коммерческие расходы, общие расходы на продвижение N/A 1,348 1,5083 1,6592
Транспортные расходы N/A 0,443 0,4956 0,5452
Расходы на выплату процентов по
краткосрочному долгу N/A 0,154 0,1724 0,1896
Налоги в соответствии с эффективной налоговой ставкой N/A 0,925 1,0343 1,1377
Итого N/A 4,797 5,372 5,909
Итого себестоимость продуктов направления N/A 18,273 20,464 22,511
Маржинальный доход от продажи продукта, руб. N/A 0,926 1,070 1,131
Маржинальный доход от продажи продукта, % N/A 4,8 5,0 4,8
Инвестиции в оборотный капитал
Прирост дебиторской задолженности N/A 0,796 0,730662 0,788713
Прирост кредиторской задолженности N/A 3,099 3,4559 3,80149
Прирост готовой продукции на складе N/A 4,443 5,052364 5,649266
Итого N/A 2,140 2,327 2,636
Система управления товарам, направленная на максимизацию стоимости компании, с точки зрения финансового менеджера, каждый товар компании ООО «Прогресс М» представляет собой инвестиционный проект, характеризуется тремя базовыми показателями – доходами, или положительными денежными потоками от продаж, расходами, или отрицательными денежными потоками, а также дисконтной ставкой, соответствующей уровню делового риска, связанного с разработкой, производством и реализацией данного продукта.
На основе этих трех базовых показателей рассчитываются важнейшие финансовые показатели продукта - точка безубыточности, срок окупаемости, коэффициент внутренней доходности и, самое главное, чистая приведенная стоимость, которая и определяет вклад данного продукта в стоимость компани ООО «Прогресс М» (табл. 2.18).
Таблица 2.18. Важнейшие финансовые показатели инвестиционного продукта направления АБВ
Показатель 2005 2006 (прогноз) 2007 (прогноз) 2008 (прогноз)
Начальные инвестиции в развитие проекта 1,881 - - -
Чистый денежный поток для акционеров и сотрудников -1881 -3,431 -1,456 -1,551
Выплаты премий сотрудникам N/A Чистый денежный поток отрицательный
Свободный денежный поток для акционеров -1881 -3,431 -1,456 -1,551
Важнейшие финансовые коэффициенты
Срок окупаемости проекта N/А Чистый денежный поток отрицательный
Чистая текущая стоимость, NPV N А Чистый денежный поток отрицательный
Коэффициент внутренней доходности, IRR N/A Чистый денежный поток отрицательный
Таким образом, можно считать, что стоимость компании ООО «Прогресс М» равна стоимости товаров и услуг компании, при условии распределения всех накладных расходов между этими продуктами. Следовательно, задача управления товарами компании состоит в том, чтобы оптимально распределить ресурсы между продуктами компании с тем, чтобы сумма их стоимостей была максимальной. Естественно, что средневзвешенная доходность от продуктов при рассмотрении их в качестве инвестиционных проектов также является максимальной.
При этом рекомендуется применять расчеты и прогнозы каждого финансового показателя в трех единицах измерения - номинальных рублях (для оценки фактических денежных поступлений и связанных с ними показателей), реальных рублях (для избавления от эффекта инфляционного завышения финансовых результатов деятельности компании и корректной оценки динамики этих показателей) и долларах США (для того чтобы иметь возможность сравнения результатов деятельности компании и подобных компаний в странах ближнего и дальнего зарубежья).
К факторам, препятствующим управлению строительным предприятием отнесены: управление строительным предприятием осуществляется как отраслевыми органами управления, так и органами государственного управления, что приводит к дублированию управленческих функций, принятию неэффективных управленческих решений; несовершенство законодательства в строительстве; отсутствие в отдельных регионах стратегического планирования в управлении строительным комплексом; неэффективное использование государственного заказа как инструмента государственного регулирования строительного предприятия; наличие множества согласовывающих организаций и длительность процесса согласования проектно-технической документации.
К факторам, способствующим управлению строительным комплексом отнесены: прямое регламентирование деятельности хозяйствующих субъектов в строительном предприятии; подчинение органов управления строительным предприятия федеральным органам власти; создание финансово-строительных групп.
Воздействие факторов препятствующих управлению строительным комплексом выражается в злоупотреблении властными полномочиями, отсутствии единой четкой строительной политики, ухудшении качества строительства, увеличении продолжительности инвестиционных процессов строительного предприятия.
Снижение воздействия данных факторов на функционирование строительного предприятия предполагает усиление контрольных функций органов управления строительным комплексом; стабилизацию инвестиционных процессов строительного предприятия. На федеральном уровне основными задачами государственного регулирования строительного предприятия являются: модернизация и техническое перевооружение производственных мощностей строительного предприятия; реновация строительных машин; ускорение инвестиционного процесса; максимальное использование производственного потенциала (средств и предметов труда, трудовых ресурсов); стимулирование развития инновационных процессов в строительном комплексе; организация контроля за расходованием ресурсов и использованием инвестиционных источников.
Государственное регулирование строительного предприятия ООО «Прогресс М» должно ориентироваться на экономические цели и учитывать следующие факторы: интересы государства; интересы населения субъекта Федерации; необходимость эффективного использования ресурсов субъекта Федерации; создание условий для физического и духовного развития населения субъекта Федерации.
Исходя из вышеизложенного, можно отметить, что наиболее отвечающим всем требованиям рыночной экономики является осуществление государственного регулирования строительного предприятия посредством осуществления следующих мероприятий:
1. Формирование и наращивание инвестиционных источников на строительство. Развитие государственного фонда накопления на инвестиции.
2. Совершенствование связей между инвесторами и подрядчиками и субподрядчиками, поставщиками и потребителями, федеральными органами.
3. Инвентаризация всех действующих промышленных и производственных мощностей с изучением их технических возможностей, неиспользуемого потенциала и необходимости переоснащения.
4. Создание государственных лизинговых компаний для содействия формированию средств на приобретение ими строительных машин и механизмов.
5. Разработка программ перспективного и текущего развития строительного предприятия.
В работе приведена методика адаптации организационной структуры управления предприятием промышленности строительных материалов к реализуемой стратегии развития. Процесс адаптации организационной структуры к реализуемой стратегии включает в себя следующие этапы:
1 этап «Сбор информации» включает в себя сбор информации о ходе и результатах бизнес-процессов, об удовлетворенности клиентов процессов, а также проведение анализа организационной структуры предприятия по принципу «как есть». В рамках первого этапа необходимо разработать план работ по измерению бизнес-процессов и систему сбора информации по процессам. Также следует провести обучение сотрудников предприятия методикам сбора и обработки информации. Целью данного этапа является определение степени соответствия имеющейся организационной структуры реализуемой стратегии предприятия, а также выявление особенностей функционирования самого предприятия ООО «Прогресс М».
2 этап «Разработка сети бизнес–процессов» состоит в уточнении (корректировке) перечня основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия, увязке этих процессов в сеть (систему), привязке бизнес-процессов к существующим структурным подразделениям, декомпозиции бизнес-процессов (как правило, до третьего уровня).
Этап 3 «Описание и регламентация бизнес-процессов предприятия» заключается в описании и регламентации бизнес-процессов предприятия ООО «Прогресс М». В рамках реализации данного этапа предусмотрено выполнение следующих мероприятий: разработка и согласование регламентов бизнес-процессов, форм документов для регламентов процессов, дополнение регламентов бизнес-процессов в соответствии с требованиями системы стратегического управления, разработка должностных инструкций для руководителей подразделений и сотрудников, разработка рабочих и технологических инструкций; утверждение регламентирующих документов по бизнес-процессам предприятия.
Этап 4 «Определение круга полномочий, необходимых для руководства каждым подразделением» предполагает определение оптимального набора полномочий, которыми необходимо наделить менеджеров каждой организационной единицы и установить для них границы принятия решений. Особую важность решение данного вопроса имеет для руководителей дочерних предприятий и функциональных отделов. При реализации данного мероприятия следует помнить о том, что его конечной целью является обеспечение эффективного баланса между централизацией и децентрализацией.
Этап 5 «Нормирование показателей процессов для разработка системы мотивации» заключается в осуществлении нормирования показателей бизнес-процессов и разработке системы мотивации. Этап включает выполнение следующих действий: Разработка контрольных нормативов по показателям процессов; разработка системы мотивации персонала для каждого процесса.
Осуществление большинства мероприятий в рамках пяти этапов, а также принятие текущих решений должно осуществлять линейными руководителями или специально созданной группой экспертов, куда должны войти наиболее компетентные менеджеры.
Похожие рефераты:
- Экономическая эффективность управления государственным предприятием по производству тканых и металлических сеток
Финансовое состояние организации оценивается показателями, характеризующими наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Эти показатели отражают результаты экономической деятель...- Структура управления государственным предприятием строительной индустрии
С одной стороны, проектируя всю цепочку процессов закупки - производство - и сбыт в зоне ответственности одной дочки, мы получаем возможность сделать ее центром рентабельности, а руко...- Опыт эффективного управления государственным предприятием в
рыночной экономике
В переходном периоде предполагалось, что для успешного функционирования строительного предприятия государству достаточно воздействовать на его развитие только через систему экономичес...- Экономическая и социальная эффективность механизма стратегического управления в фитнес-холдинге
По результатам исследований российских ученых отмечено, что наиболее острыми проблемами развития спортивных организаций являются: недостаточное материально-техническое обеспечение...- Экономическая эффективность внедрения информационных технологий
Рассмотрим методику, позволяющую, на наш взгляд, хотя бы отчасти заполнить образовавшийся пробел . При разработке предлагаемой методики мы исходили из следующих исходных положений.
1...
|
Дипломные работы 
