Риски, связанные с нарушение финансовой дисциплины, по видам:
Бюджетная дисциплина (фин. обязательства перед гос-вом):
Риск начисления пеней/ штрафов по причине не оплаты/ не полной оплаты/ не своевременной оплаты обязательных платежей в бюджет;
Финансовая дисциплина в части своевременности и точности финансовых документов для отражения хоз. операций в налоговом и бухгалтерском учете:
Риск несвоевременного предоставления закрывающих документов для отражения хозяйственных операций в учете по вине сотрудников организации;
Риск несвоевременного предоставления закрывающих документов для отражения хозяйственных операций в учете по вине контрагентов;
Риск не правильного отражения в учете хозяйственных операций вследствие предоставления не соответствующих действительности закрывающих документов по вине сотрудников;
Платежная дисциплина (расчеты с контрагентами (поставщиками, покупателями, банками, персоналом);
Мошенничество персонала имеющего доступ к наличности или системе клиент-банк:
Риск хищения наличных средств сотрудниками;
Риск оплаты не заказанных товаров и услуг;
Дебиторская задолженность:
Не получение с удалением информации о дебиторской задолженности из учета/ не своевременное (не соответствующее договору) получение оплат от контрагентов вследствие сговора сотрудников контрагентом;
Риск предоставления кредита (размер, срок) контрагенту не соответствующего полДенвер-МКки компании вследствие сговора с сотрудником;
Риск поставки неплатежеспособному контрагенту;
Риск не выставления пени/штрафа контрагенту за просрочку выполнения обязательств;
Кредиторская задолженность:
Риск начисления пеней/штрафов в случае несвоевременной оплаты контрагентам;
Авансы сотрудникам:
Риск растраты подотчетных средств персоналом с предоставлением документов о расходах не соответствующих полДенвер-МКке предприятия о компенсации расходов (служебному заданию);
Риск потери средств вследствие не учета аванса, выданного сотруднику в счет будущей ЗП;
Расчеты с банками:
Риск неправомерного списания денежных средств с расчетного счета(договоры безакцепного списания, ошибки и мошенничества сотрудников банка);
Риск снижения кредитного доверия (не выдачи кредита/ закрытия кредитной линии банком/ увеличения стоимости кредита) по причине несвоевременной выплаты платежей по кредитным договорам.
Расчеты с сотрудниками:
Риск начисления снижения лояльности сотрудников по причине не своевременной оплаты труда;
Риск переплат сотрудникам вследствие оплаты не предусмотренных полДенвер-МКкой организации премий, доплат, сверхурочных, оплат больничных листов;
Риск оплаты несуществующим сотрудникам вследствие мошенничества персонала;
Инвестиционная дисциплина:
Риск потери средств по причине привлечения заемных средств по завышенной стоимости;
Риск потери средств по причине умышленных и неумышленных действий персонала вложения средств в инвестиции с высоким риском потерь;
Раскрывая дополнительные сведения о наличии на начало и конец отчетного года отдельных видов дебиторской и кредиторской задолженности в ф.N 5, организация выполняет требования п.27 ПБУ 4/99. Помимо этого в пояснительной записке к бухгалтерской отчетности должны быть приведены результаты анализа выполнения расчетно-платежной дисциплины, просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, полноты перечисления соответствующих налогов в бюджет, уплаченных (подлежащих уплате) штрафных санкций за неисполнение обязательств перед бюджетом.
В соответствии с п.134 Методических рекомендаций о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации в пояснительной записке подлежат раскрытию данные статей, по которым в бухгалтерском балансе отражаются прочие дебиторы и кредиторы (стр.235, 246 и 628). Анализ дебиторской и кредиторской задолженности включается в пояснительную записку отдельным блоком в раздел, отражающий порядок расчета и анализа важнейших экономических и финансовых показателей деятельности организации.
Анализ показателей дебиторской и кредиторской задолженности проводится в три этапа:
анализ динамики и структуры дебиторской и кредиторской задолженности;
анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности;
анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости.
Состояние расчетно-платежной дисциплины в организации оказывает существенное влияние на ее платежеспособность и финансовую устойчивость.
Наличие дебиторской задолженности в балансе и отнесение ее к наиболее ликвидным активам не гарантируют получения денежных средств со стороны дебиторов организации. Более того, дебиторская задолженность может быть списана в разряд задолженности, по которой истек срок исковой давности, или других долгов, нереальных для взыскания. В том случае, если организация заранее оценила реальность и надежность погашения такой задолженности и зарезервировала суммы под ее списание, эти последствия могут не сказаться на ритмичности функционирования фирмы и ее платежеспособности. Наоборот, непредвиденность ситуации возможного погашения дебиторской задолженности, потеря значительных денежных средств в обороте создадут серьезные проблемы с текущей платежеспособностью и нарушат производственный процесс. Кроме того, это скажется на формировании финансовых результатов, уменьшении суммы чистой прибыли и рентабельности организации.
Таблица 3. Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности (по ф.N 1)
┌──────────────────┬────────────────┬───────────────────────────────────┐
│ Наименование │ Расчетная │ Экономическое содержание │
│ показателя │ формула │ │
├──────────────────┼────────────────┼───────────────────────────────────┤
│Коэффициент обора-│стр.010 (ф. N 2)│Характеризует число оборотов, кото-│
│чиваемости долгос-│: (стр.230 н.г.│рые совершает долгосрочная дебитор-│
│рочной дебиторской│+ стр.230 к.г.)│ская задолженность за отчетный год│
│задолженности │: 2 │Увеличение числа оборотов свиде-│
│(Кдзд) │ │тельствует об ускорении оборачивае-│
│ │ │мости долгосрочной дебиторской за-│
│ │ │долженности │
├──────────────────┼────────────────┼───────────────────────────────────┤
│Коэффициент обора-│стр.010 (ф. N 2)│Характеризует число оборотов крат-│
│чиваемости кратко-│: (стр.240 н.г.│косрочной дебиторской задолженности│
│срочной дебиторс-│+ стр.240 к.г.)│задолженности │
│кой задолженности│: 2 │Погашение этой задолженности в те-│
│(Кдзк) │ │чении отчетного года свидетельст-│
│ │ │вует об эффективности расчетной│
│ │ │дисциплины организации │
├──────────────────┼────────────────┼───────────────────────────────────┤
│Коэффициент обора-│стр.010 (ф. N 2)│Характеризует число оборотов креди-│
│чиваемости креди-│: (стр.620 н.г.│торской задолженности за отчетный│
│торской задолжен-│+ стр.620 к.г.)│год │
│ности (Ккз) │: 2 │Увеличение оборачиваемости креди-│
│ │ │торской задолженности свидетельст-│
│ │ │вует об ускорении погашения текущих│
│ │ │обязательств организации перед кре-│
│ │ │диторами │
├──────────────────┼────────────────┼───────────────────────────────────┤
│Коэффициент обора-│ 360 дней : Кдзд│Указывает продолжительность(в днях)│
│чиваемости в днях│ │одного оборота средств, вложенных в│
│долгосрочной деби-│ │долгосрочную дебиторскую задолжен-│
│торской задолжен-│ │ность │
│ности (Одзд) │ │Организация должна придерживаться│
│ │ │стратегии сокращения продолжитель-и│
│ │ │ности оборота долгосрочной дебитор-│
│ │ │ской задолженности в днях │
├──────────────────┼────────────────┼───────────────────────────────────┤
│Коэффициент обора-│ 360 дней : Кдзк│Отражает продолжительность одного│
│чиваемости в днях│ │оборота краткосрочной дебиторской│
│краткосрочной де-│ │задолженности в днях │
│биторской задол-│ │Уменьшение дневной продолжитель-│
│женности (Одзк) │ │ности оборота краткосрочной деби-│
│ │ │торской задолженности свидетельст-│
│ │ │вует о быстром высвобождении денеж-│
│ │ │ных ресурсов из процесса оборота и│
│ │ │их использовании для приобретения│
│ │ │дополнительного имущества │
├──────────────────┼────────────────┼───────────────────────────────────┤
│Коэффициент обора-│ 360 дней : Ккз │Характеризует однодневную скорость│
│чиваемости в днях│ │погашения кредиторской задолжен-│
│кредиторской за-│ │ности │
│долженности (Окз) │ │При одновременной тенденции роста│
│ │ │продолжительности оборота дебиторс-│
│ │ │кой и кредиторской задолженности у│
│ │ │организации могут возникнуть сущес-│
│ │ │твенные трудности с платежеспособ-│
│ │ │ностью и возможной вероятностью│
│ │ │покрытия своих долгов │
└──────────────────┴────────────────┴───────────────────────────────────┘
В свою очередь, кредиторская задолженность относится к краткосрочным обязательствам, а ее остатки по группам кредиторов характеризуют их преимущественное право на имущество организации. Это означает, что в любое время кредиторы могут потребовать погашения долгов. При неудовлетворительной структуре актива баланса, проявляющейся в увеличении доли сомнительной дебиторской задолженности, возможна ситуация, когда организация будет неспособна отвечать по своим обязательствам, что может привести к банкротству.
С другой стороны, кредиторскую задолженность можно оценивать как источник краткосрочного привлечения денежных средств. Стратегия организации в этом случае должна предусматривать возможность их скорейшего вовлечения в оборот с целью рационального вложения в наиболее ликвидные виды активов, приносящие наибольший доход.
Таблица 4. Коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости (по ф.N 1)
┌───────────────┬───────────────┬───────────────────────────────────────┐
│ Наименование │ Расчетная │ Экономическое содержание │
│ показателя │ формула │ │
├───────────────┼───────────────┼───────────────────────────────────────┤
│Частный коэффи-│(стр.230 + │Характеризует величину покрытия деби-│
│цент покрытия│стр.240) : │торской задолженностью текущей креди-│
│(Кпч) │стр.620 │торской задолженности. Кроме того,│
│ │ │показывает платежные возможности орга-│
│ │ │низации при условии погашения всей│
│ │ │суммы дебиторской задолженности (в том│
│ │ │числе "невозвратной") │
│ │ │Снижение данного показателя за отчет-│
│ │ │ный год свидетельствует о снижении│
│ │ │уровня ликвидности этого вида актива и│
│ │ │о росте убытков организации │
├───────────────┼───────────────┼───────────────────────────────────────┤
│Общий коэффи-│стр.290 : │Показывает, насколько текущие обяза-│
│циент покрытия│стр.690 │тельства (в том числе кредиторская за-│
│текущих обяза-│ │долженность) покрывается оборотными│
│тельств оборот-│ │активами организации │
│ными активами│ │При росте доли наиболее ликвидных│
│(Кпо) │ │активов, возмещении дебиторской задол-│
│ │ │женности и реализации неликвидных за-│
│ │ │пасов значение показателя возрастает,│
│ │ │что свидетельствует об улучшении его│
│ │ │платежеспособности и реальности пога-│
│ │ │шения текущих долгосрочных и краткос-│
│ │ │рочных обязательств │
├───────────────┼───────────────┼───────────────────────────────────────┤
│Коэффициент │ (стр.621 + │Характеризует вероятность расчета орга-│
│задолженности │ стр.622 + │низации с прямыми кредиторами-контра-│
│другим органи-│ стр.623 + │гентами при условии получения выручки,│
│зациям (Кз) │ стр.627 + │сумма которой будет сохраняться на│
│ │ стр.628) : │уровне среднемесячной │
│ │стр.010 (ф.N 2)│Среднемесячная выручка определяется пу-│
│ │ │тем деления суммы выручки за год на 12│
│ │ │(мес). Уменьшение значения знаменателя│
│ │ │приведет к проблемам с платежеспособ-│
│ │ │ностью организации │
├───────────────┼───────────────┼───────────────────────────────────────┤
│Коэффициент │ (стр.625 + │Характеризует возможность покрытия сум-│
│задолженности │ стр.626) : │мой полученной среднемесячной выручки│
│фискальной сис-│стр.010 (ф.N 2)│обязательств (задолженности) перед го-│
│теме (Кф) │ │сударственными внебюджетными фондами и│
│ │ │бюджетом │
│ │ │Рост этого показателя является отрица-│
│ │ │тельной тенденцией, свидетельствующей│
│ │ │об увеличении обязательств перед бюд-│
│ │ │жетом, не обеспеченных достаточной│
│ │ │суммой выручки │
├───────────────┼───────────────┼──────────────────────────────────── ──┤
│Коэффициент │ (стр.624 + │Характеризуют общую степень платежеспо-│
│внутреннего │ стр.630 + │собности и распределение показателя по│
│долга (Кд) │ стр.640 + │видам задолженности, отнесенным к сред-│
│ │ стр.650 + │немесячной выручке организации. Однов-│
│ │ стр.660) : │ременно является показателем оборачи-│
│ │стр.010 (ф.N 2)│ваемости по соответствующей группе│
│ │ │обязательств организации │
│ │ │Оптимальное значение коэффициента дос-│
│ │ │тигается при снижении показателя числи-│
Статьи дебиторской и кредиторской задолженности участвуют в расчете различных коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости, которые приведены в табл.4.
Анализ этих коэффициентов осуществляется на начало и конец года, приводится их сравнительная оценка, характеризующая финансовое состояние организации.
Финансовая дисциплина в операциях с основными средствами:
Риск списания пригодных с использованию/ неисправных, но пригодных к ремонту основных средств вследствие мошенничества персонала;
Риск продажи основных средств по заниженной стоимости;
Риск покупки ОС по завышенным ценам;
Риск несанкционированной покупки ОС (у организации нет потребности в ОС в наст. время);
Финансовая дисциплина в операциях с материальными запасами:
Риск затоваривания складов вследствие отсутствия или не выполнения сотрудниками полДенвер-МКки организации о допустимых объемах материальных запасов;
Риск закупки ТМЦ по завышенным ценам;
Риск закупки ТМЦ (мебели, канц. товаров)по стоимости не соответствующей полДенвер-МКки компании (неоправданно дорогая мебель, канцелярия для сотрудников);
Финансовая дисциплина в исполнении финансовых планов организации:
Риск заключения сделки не соответствующей финансовому плану;
Эффективное функционирование внутреннего контроля, ориентированного на риск, требует создания в организации определенных условий обеспечения, назовем их элементами внутреннего контроля. Основные элементы внутреннего контроля, ориентированного на риск, представлены на рис.1.4 и подробно рассмотрены далее:
Рис.1.4. Элементы внутреннего контроля
(1) Внутренняя среда, благоприятствующая функционированию компании, включает в себя: упорядоченную организационную структуру, четкое распределение ответственности и полномочий в организации, здоровую корпоративную культуру (включая добросовестное поведение высшего руководства), полДенвер-МКку и практику работы с персоналом.
Внутренняя среда - это исходное условие, задающее правила игры и определяющее возможность формирования внутреннего контроля предприятия .
(2) Потенциальные риски и их оценка – один из ключевых моментов системы риск-ориентированного контроля. Оценку рисков целесообразно проводить по двухмерной системе: вероятность наступления риска и размер возможных потерь от негативного влияния последствий. При разработке контрольных процедур первоочередное внимание уделяется рискам с самой высокой вероятностью и влекущих существенные потери. Ввиду разнородности рисков, дать абсолютную количественную оценку рискам невозможно, поэтому при оценке внутренних рисков применяют относительные характеристики вероятности угрозы и степени негативного влияния последствий. После проведения анализа рисков, присущих различным бизнес-процессам, для их относительной оценки рекомендуется составлять на предприятиях карту рисков (рис.1.5). Карта рисков позволяет сводить воедино и оценивать риски по бизнес-процессам на уровне всей организации или ее структурных подразделений. Это наиболее простой и, в то же время, эффективный способ быстрого выявления, оценки возможных сбоев и разработки системы контроля для реагирования на наиболее существенные риски организации.
Рис.1.5. Карта рисков с выделением зон различных видов риска
В разработанной модели вероятность наступления риска любого бизнес-процесса может быть следующей: риск наверняка не проявится (~5%); риск, скорее всего, не проявится (~25%); вероятность проявления/непроявления риска равна (~50%); риск, скорее всего, проявится(~75%); риск наверняка проявится (~95%). Каждый уровень вероятности получает, на основании экспертной оценки, балл от 1 до 5. Аналогично, оцениваются и последствия наступления риска. Они могут быть: незначительными; допустимыми, чувствительными, крДенвер-МКческими, катастрофическими. Каждый уровень также получает, на основании экспертной оценки уровня материальности в компании, балл от 1 до 5. После экспертной оценки вероятности и последствий риска, осуществляется комплексная оценка риска и полученное значение отмечается на карте рисков в соответствующей области риска. Для комплексной оценки риска используется формула:
Риск = Последствия × Вероятность
После оценки рисков анализируемого бизнес-процесса может быть принято одно из следующих решений о характере реагирования на них:
Уклонение от риска, предполагающее прекращение деятельности, ведущей к риску;
Сокращение риска путем внедрения мер контроля для уменьшения воздействия риска;
Перераспределение риска путем уменьшения воздействия риска за счет переноса/перераспределения части риска;
Принятие риска, при котором не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить воздействие риска.
(3) Третьим элементом внутреннего контроля являются процедуры контроля, которые составляют основу традиционных подходов к контролю. К ним относятся процедуры установления ясной и понятной ответственности сотрудников за выполнение функциональных обязанностей, четкое разделение обязанностей, контроль и необходимые ограничения доступа сотрудников к программным продуктам и имуществу, авторизация операций ответственными лицами, регистрация операций, утверждение внутренними распорядительными документами процедур, обязанностей, бизнес-процессов, периодическая инвентаризация и другие. Процедуры контроля должны быть максимально просты и понятны, не противоречить и не дублировать друг друга, периодически пересматриваться и обновляться. В идеале система внутреннего контроля должна облегчать работу в Компании .
(4) Информационное обеспечение (информация и коммуникация) представляет собой процесс информационного обеспечения управления для контроля за операциями компании. К этому элементу внутреннего контроля относятся управленческая информация для осуществления нормативного учета отклонений (“стандарт-костинг”), информационные системы, каналы коммуникации внутри компании и коммуникации с партнерами по бизнесу, регулирующими органами, клиентами.
(5) Мониторинг исполнения включает в себя различные виды надзора высших уровней управления за работой низших, без которого процесс управления просто не может существовать.
Формирование системы риск-ориентированного внутреннего контроля в организации, учитывая концептуальные основы модели COSO, предлагается проводить по следующему алгоритму:
• Определение ключевых бизнес-процессов компании и обзор существующей системы контроля
• Описание ключевых бизнес-процессов, с обязательным привлечением сотрудников, ответственных за бизнес-процессы и утверждением схем этих бизнес-процессов
• Определение и оценка рисков по каждому бизнес-процессу
• Определение и оценка действующих процедур контроля по соответствующим бизнес-процессам
• Разработка перечня возможных контрольных процедур для минимизации существенных рисков
• Оценка потенциально остаточного риска после внедрения предлагаемых контрольных процедур
• Сопоставление выгод от внедрения средств контроля риска с затратами на их организацию
• Разработка и внедрение процедур контроля в процессы, где выгоды от внедрения превышают затраты.
Подразделения системы внутреннего контроля организации. В структуре конкретной организации внутренний контроль, как правило, представляет собой одно из функциональных подразделений организации. Поскольку организация системы внутреннего контроля законодательно регламентирована в РФ только для финансово-кредитных учреждений (Положение “Об организации внутреннего аудита в Центральном банке Российской Федерации” (утв. приказом ЦБР от 31 марта 1997 г. N 02-140), с изменениями от 20 декабря 1999 г., 25 декабря 2002 г. и Положение “Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах ” от 16 декабря 2003 г. N 242-П (утв. приказом ЦБР от 16 декабря 2003г.)), вопросы внутрифирменного управления являются прерогативой самой организации и каждое предприятие вправе самостоятельно определять состав и цели субъектов системы внутреннего контроля.
Проанализировав российский и международный опыт внедрения и мониторинга систем внутреннего контроля, можно предложить следующее разграничение компетенций субъектов внутреннего контроля:
Таблица 1.1.
Ответственность за общее состояние контроля Разработка процедур контроля Утверждение полДенвер-МКк/процедур контроля Осуществление контроля (ежедневное) Оценка эффективности контроля
Совет директоров + .+
(концепция ВК)
Руководство и спец.подразделения контроля (СВК) + .+
(процедуры ВК) +
Внутренний аудит
+
Совет директоров ответственен за общее состояние бизнеса, в том числе контроля в организации и определение концепции внутреннего контроля. Руководство и специальные подразделения контроля ответственны за разработку и утверждение контрольных процедур и осуществление ежедневного мониторинга их работоспособности и эффективности. Построение эффективной системы внутреннего контроля в организации - целиком и полностью ответственность руководства организации.
Служба внутреннего аудита ответственна за оценку эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками, выстроенной менеджментом организации, и информирование о результатах акционеров.
Для эффективной работы системы контроля в организации необходимо разграничивать компетенцию входящих в систему внутреннего контроля подразделений, непосредственно осуществляющих разработку, утверждение, применение процедур контроля и оценивающих систему внутреннего контроля. В утвержденных регламентах и положениях для каждого контролирующего подразделения организации (субъекта контроля) должны быть обозначены области полномочий, ответственность, порядок взаимодействия с другими контрольными подразделениями, перечень, периодичность и порядок осуществления процедур контроля. Основываясь на предложенном подходе к разграничению компетенций субъектов внутреннего контроля, а также его успешной апробации на реальном предприятии, предлагается организовывать в рамках построения системы внутреннего контроля следующие контрольные подразделения:
• Службу внутреннего контроля и управления рисками. (основная цель деятельности: активная разработка процедур контроля, поддержание и мониторинг их эффективности)
• Отдел финансового контроля Финансовой Службы (основная цель деятельности: контроль достоверности финансовой отчетности, своевременности документооборота по сделкам и исполнения бюджета Компании)
• Институт бюджетных контролеров функциональных подразделений (основная цель деятельности: контроль бюджета и организация финансового документооборота функционального подразделения (Центра ответственности))
• Служба внутреннего аудита (основная цель деятельности: независимая оценка системы внутреннего контроля)
Внедрение и мониторинг системы внутреннего контроля всей организации в такой системе контроля осуществляется специально выделенными подразделениями: Службой внутреннего контроля и управления рисками, находящейся в прямом подчинении Генеральному директору, и Отделом финансового контроля, находящегося в прямом подчинении Финансовому директору и матричном - руководителю Службы по управлению рисками. Достижение же целей внутреннего контроля подразделениями компании (Центрами ответственности) будет осуществляться при поддержке матричной структуры внутреннего контроля - Института бюджетных контролеров (с прямым подчинением бюджетных контролеров подразделений функциональным руководителям и матричным – Финансовому директору).
Содержание контрольных мероприятий и инструментарий внутреннего контроля. Поскольку рассматриваемая в работе модель организации упреждающего внутреннего контроля базируется на анализе рисков, предшествующем внедрению процедур контроля, отдельное внимание при выстраивании системы контроля должно уделяться классификации и идентификации существенных бизнес-рисков по типовым бизнес-процессам. Под бизнес-процессом в данном случае предлагаем понимать структурированный, измеряемый набор видов деятельности, циклически осуществляемых различными структурными подразделениями организации и в комплексе составляющих один логически целый акт бизнес деятельности, организуемый для достижения результатов Компании посредством удовлетворения потребностей клиентов. Как правило, от четырех до шести стратегических бизнес-процессов, т.е. процессов самого высшего уровня, выделяемых на предприятии, формируют его основу и цепочку создаваемых им ценностей. К ним относятся процессы закупок, продаж, производства, управления финансами и составления финансовой отчетности.
Похожие рефераты:
- Риски, связанные с нарушением финансовой дисциплины на предприятии
Риски, связанные с нарушение финансовой дисциплины, по видам:
Бюджетная дисциплина (фин. обязательства перед гос-вом):
Риск начисления пеней/ штрафов по причине не оплаты/ не ...- Риски, связанные с нарушением финансовой дисциплины на предприятии
Риски, связанные с нарушение финансовой дисциплины, по видам:
Бюджетная дисциплина (фин. обязательства перед гос-вом):
Риск начисления пеней/ штрафов по причине не оплаты/ не полной о...- Пути повышения финансовой дисциплины на предприятии
По результатам исследования теоретических аспектов организации внутреннего контроля, наложенных на практические результаты работы, можно предложить следующую последовательность работ по внедрению с...- Составление карты рисков нарушения финансовой дисциплины на предприятии
Рассмотрим существующий процесс установления, утверждения бюджетных лимитов, доведения их до сведения ответственных лиц и контроля их исполнения. Регламент установки и контроля над исполнением бюдж...- Понятие и сущность финансовой дисциплины
Используемое в современном русском языке понятие "контроль" имеет французские корни. Оно произошло от слова controle, применявшегося для обозначения встречной, вторичной записи с целью пр...
|
Дипломные работы 
