Большинство специалистов в предмет управленческого учета включали задачи, связанные с планированием объема производимых партий готовой продукции, контролем и управлением запасами, формированием моделей учета затрат и доходов, а также осуществлением капиталовложений.
Для решения поставленных задач требовались количественные мето-ды, в результате совокупность методик управленческого учета была значи-тельно расширена до таких методов, как линейное программирование, ими-тационное моделирование (аналитическая модель, детерминированная мо-дель, стохастическая модель), регрессионно-корреляционный анализ, много-ступенчатый (сегментный) анализ, системный анализ, изучение кривых эко-номического развития, моделирование размеров заказа.
Предложенная схема работы требует проведения ряда организацион-ных мероприятий: разделения сбытовой территории на сектора осуществле-ния экстренной доставки; определения и перестройки точек-доноров; созда-ния службы доставки внутри сектора; разработки автоматизированной сис-темы распределения товаров.
Любая территория имеет некие географические преграды, из-за кото-рых появляются локализованные районы. Так, в городах подобными прегра-дами могут быть железные дороги, реки, автомобильные дороги, с неболь-шим количеством развязок. К этому перечню необходимость добавить до-рожные заторы, которые усиливают локализацию района. Очевидно, что для оптимального процесса снабжения торговых организаций, находящихся в рамках локализированного района, необходимо сформировать склады вре-менного хранения товара, или точки-доноры, запас которых можно исполь-зовать для удовлетворения потребностей ближайших торговых точек (рис. 6). При реализации схемы организации дополнительных каналов снабжения, описанной выше, требуется географическая сегментация территории сбыта. Территория определяется количеством торговых точек, входящих в торговую сеть. При этом географическая сегментация должна учитывать стратегиче-ские цели организации и специфику товарной группы. При выявлении по-тенциальных территорий нужно учитывать объем товарооборота торговых точек, количество требуемых ресурсов организации, необходимых для об-служивания одного клиента одной торговой точки, потенциальный спрос на услуги точки-донора.
Основными преимуществами, которые получает организация от созда-ния точек-доноров в схеме товародвижения, являются:
- увеличение скорости реакции распределительной системы на изме-нения
внешних факторов спроса;
- повышение надежности работы распределительной системы се-тевой организации;
- ускорение оборачиваемости товарных запасов;
- снижение запасов в торговых точках.
Исходя из предложенной схемы работы сбытовой сети необходимо оп-ределить требуемые логистические параметры для точек-доноров, позво-ляющие работать без потери уровня логистического обслуживания в торго-вых точках. Первоочередным определяющим параметром является площадь склада точки-донора, зависящая от количества обслуживаемых точек. При-чем необходимо учитывать не только количество, но и суммарный товаро-оборот, который проходит через эти торговые точки. Помимо этого при про-ектировании складов точек-доноров необходимо учитывать расстояние до снабжаемых магазинов; местоположение относительно транспортных маги-стралей; типы товаров, проходящие через сеть; интенсивность товарных по-токов снабжаемых торговых точек; требуемые уровни технологий работ; ти-пы используемого транспорта; инфраструктуру зданий (наличие зон погрузки и разгрузки, достаточных мощностей энергии), законодательные и иные ог-раничения. Последовательность действий по внедрению точек-доноров в схему товародвижения представлена на рис. 7.
Важное значение в предлагаемой схеме товародвижения имеет органи-зация секторальной службы доставки. От непосредственных решений, при-нятых в данной службе, зависит степень удовлетворенности покупателя. По-этому требуется определить типы используемого транспорта, его количество, а также количество дополнительного персонала.
Отличительной особенность подхода в построение системы распреде-ления товара с позиций логистики является акцентирование внимания на оп-тимизации системы в целом, а не отдельных ее элементов, и учете издержек распределения товара для всей логистической системы.
Критерием экономической целесообразности поставок через точки-доноры служит условие, при котором сопутствующие им дополнительные транспортно-складские расходы и издержки по содержанию запасов меньше, чем при прямых поставках. Наиболее важным положительным моментом в приведенных мероприятиях является снижение запасов системы в целом.
Разделение территории на сектора обслужива-ния точками донорами
г
Формирование требований Количество
к точкам-донорам снабжаемых магази-нов и их объемы про-даж
г
Транспортная ин-фраструктура рай-она, сгруппиро-ванность Выбор места расположе-ния исходя из территори-альных факторов
г
Разработка плана склада (включая расстановку стелла-жей, рабочих мест, определение путей подъезда) и его реализа-ция
Требуемый объ-ем хранения то-варов
г
Обучение сотрудников скла-да, доставки, розничных структур. Изменение бизнес-процессов.
Рисунок 7 - Процедура внедрения точек-доноров в распредели-тельную систему организации
Несмотря на создание дополнительных складов в каналах распределе-ния происходит переопределение структуры запасов распределительной сис-темы и концентрация запасов в точках-донорах. Тем самым повышается обеспеченность запасом рядовых торговых точек в случае возник-новения потребности, а излишний запас неликвидного товара сокращается, поэтому и общий уровень запасов в рамках логистической системы снизится.
Обобщены полученные результаты проведенного исследования и сформулированы выводы и рекомендации:
1. Применение разработанной модели товародвижения в рознич-ных сетевых организациях позволяет снизить суммарные запасы по распределительной системе организации и увеличить оборачиваемость то-варных запасов. Помимо этого происходит снижение требований к складам торговых точек из-за сокращения хранимого в них запаса.
Использование предлагаемого механизма управления запасами, для различных групп запасов и потребителей позволяет устранить существую-щие на ООО «ГЛОРИЯ» неликвиды, которые на данный момент насчитыва-ют 400 млн. руб., и, кроме того, обеспечить гибкость реагирования при их возникновении
В рамках данной работы разработана имитационная модель управления ресурсными потоками предприятия. Затраты на хранение готовой продукции часто имеют наибольший удельный вес в общей сумме затрат на распределе-ние. Поэтому необходимо оптимизировать работу по управлению запасами на складах готовой продукции с целью сокращения нетоварных расходов.
Входными переменными для модели будут следующие величины:
− средний еженедельный спрос и его среднее квадратичное отклоне-ние;
− среднее время производства дополнительной партии товара и его среднее квадратичное отклонение;
− стоимость хранения единицы (одной упаковки) продукции на складе в течение суток;
− величина затрат на производство дополнительной единицы продук-ции;
− затраты, связанные с дефицитом единицы продукции;
− начальный уровень запаса продукции;
− период работы склада.
Итого получилось семь входных переменных, к которым нужно доба-вить две управляемые переменные:
− объем дополнительной партии товара;
− критический уровень запаса, т.е. величина запаса, при достижении которой необходимо его пополнение.
В качестве выходной переменной используем средние затраты на со-держание склада готовой продукции за заданный период времени с заданным уровнем гарантии, т.е. максимальный уровень затрат, которые с заданным уровнем надежности не могут быть превышены при длительной работе скла-да.
Критерием эффективности в данной модели выступает условие мини-мума показателя эффективности при изменении управляемых переменных.
Построение имитационной модели управления ресурсными потоками состоит из двух последовательных этапов: концептуальное описание модели и алгоритм модели.
Концептуальное описание модели следующее. На предприятии имеется склад готовой продукции, где хранится запас товара, начальный уровень ко-торого равен величине UR0. В результате удовлетворения спроса в течение рабочей недели происходит уменьшение запаса на случайную величину, ко-торая имеет нормальное распределение с известными характеристиками: ма-тематическим ожиданием (Мз) и средним квадратическим отклонением (σз). Затраты на хранение единицы продукции в течение суток составляют С1. Ес-ли на складе недостаточно продукции для обслуживания клиента, оплатив-шего заказ, то предприятие выплачивает компенсацию в размере С3 за каж-дую недостающую единицу товара по отношению к заказанному количеству. Для избежания затрат, вызванных дефицитом товара, администрация склада периодически подает заявки на поставку дополнительной партии товара в определенном объеме Qдоп. Подача заявки производится в момент, когда уровень запаса товара снизится до критического уровня URкр. Время выпол-нения заявки является случайной величиной с нормальным распределением и известными характеристиками Мt и St. Затраты на поставку дополнительной единицы товара составляют С2. Период работы склада составляет Т дней.
Данная модель разрабатывается с целью установить, во-первых, крити-ческий уровень запаса URкр, при достижении которого необходимо подавать заявку на производство дополнительной партии товара; во-вторых, опти-мальный объем дополнительной партии товара Qдоп.
Алгоритм модели представлен на рис. 2.5.
Рис. 2.5. Модель управления ресурсными потоками
Расчетные результаты моделирования представлены в табл. 2.8.
Таблица 2.8. Зависимость затрат на содержание склада от варьируемых переменных, тыс. руб.
Критическая величина запа-са (гр. ед.) Объем дополнительной партии продукции (гр. ед.)
100 200 300 400 500
150 23438 19751 20200 21414 23120
250 22959 19617 21132 23395 25315
350 23020 20459 24282 29537 35024
450 23111 22262 29537 32458 37665
550 23111 25382 35024 37665 40188
Из табл. 2.8 видно, что оптимальными параметрами исследуемой сис-темы, при которых максимальные гарантированные затраты на содержание склада минимальны, являются критический уровень запаса продукции на складе, равный 250 грузовым единицам и объем дополнительной партии продукции, равный 200 грузовым единицам.
Данная модель была разработана для ООО «Глория» и имела свое от-ражение в стратегическом плане развития предприятия. По расчетам планово-аналитического отдела предприятия применение данной модели в управлении ресурсными потоками предприятия позволит сократить нетоварные затраты на 15-20%, а также даст возможность оптимизировать работу склада и поднять уровень обслуживания потребителей на 5-7%, за счет своевременной отгрузки продукции.
Похожие рефераты:
- Имитационное моделирование как инструмент повышения эффективно-сти управления запасами
Большинство специалистов в предмет управленческого учета включали задачи, связанные с планированием объема производимых партий готовой продукции, контролем и управлением запасами, формирова...- Имитационное моделирование как инструмент повышения эффективности управления запасами
Большинство специалистов в предмет управленческого учета включали задачи, связанные с планированием объема производимых партий готовой продукции, контролем и управлением запасами, формирова...- Интернальный маркетинг на строительных предприятиях
как инструмент повышения их конкурентоспособности
Персонал любого предприятия выступает в качестве важнейшего ресурса производственно-хозяйственной деятельности - кадрового, благодаря которому и достигается, в конечном счёте, экономический успех, ...- Модели управления запасами в организации
Для построения была исследована методология управления товарными запасами, среди элементов которой можно выделить: методы ABC/XYZ; мо-дели пополнения запасов; нормативный мето...- Совершенствование оперативного управления запасами
Уровень надежности функционирования предприятия традиционно связывают с запасами материальных ресурсов. Запасы действительно являются буфером, предотвращающим снижение уровня надежности поставок. О...
|
Дипломные работы 
