Оценка структуры управления МЧС по г. Москве

В основе прогноза чрезвычайных ситуаций, их социально-экономических последствий лежит мониторинг и прогноз источников чрезвычайных ситуаций (ЧС), кроме того мировой опыт со всей очевидностью показывает, что самым эффективным способом снижения потерь от природных, техногенных чрезвычайных ситуаций и катастроф является их предупреждение.
Проведенный анализ чрезвычайных ситуаций, имевший место на территории Московского региона за последние 4 года (2004 – 2007 гг.) показывает, что  имеется стойкая тенденция к снижению количества чрезвычайных ситуаций в целом (таблица 1).
Анализ произошедших за последние годы ЧС и их социально-экономических последствий в Московском регионе в частности показал, что органы управления, силы и средства Главного регионального центра МЧС России и Главных управлений МЧС по субъектам Российской Федерации региона в целом готовы к выполнению задач по управлению подчиненными подразделениями при защите населения и территорий области от чрезвычайных ситуаций, однако информационная система по объективным причинам в полной мере не была создана.


















ЛПР
Рис. 1. Имитационная система ИС ОУ подразделений МЧС

Следует отметить, что существующая региональная система мониторинга и прогнозирования чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера находится в стадии формирования и развития, и что комплексный мониторинг природных и техногенных воздействий, как неотъемлемую часть и фактическую основу стратегии снижения рисков ЧС, необходимо строить на основе информационной системы мониторинга и прогнозирования МЧС России, элементов ведомственных систем контроля за радиоактивными, химическими, биологическими выбросами и сбросами; систем ингредиентного мониторинга, систем контроля за опасностью трансграничных переносов и т.п.
Таблица 1. Количество чрезвычайных ситуаций, имевших место на территории Московского региона в 2004 – 2007 годах

Виды ЧС    2004 год    2005 год    2006 год    2007 год
Техногенные    137    169    257    170
Природные    101    72    37    29
Социально-экологические    6    1    1    3
Всего:    244    242    295    202

В настоящее время поставлена и решена задача по формированию структуры информационной системы мониторинга и прогнозирования на областном уровне. Основу этой структуры составляет штатный Центр мониторинга и прогнозирования (ЦМП) ЧС Главного управления МЧС России по субъекту РФ.

Похожие рефераты:

• Оценка структуры управления МЧС по г. Москве

В основе прогноза чрезвычайных ситуаций, их социально-экономических последствий лежит мониторинг и прогноз источников чрезвычайных ситуаций (ЧС), кроме того мировой опыт со всей очевидность...
• Оценка структуры управления

Организационная структура парикмахерской
Директор (бухгалтер) — Старший мастер смены - Мастера - Обслуживающий персонал.
Непосредственным руководителем ООО «Прогр...
• Оценка структуры управления малым предприятием

Структура управления  ООО «Евро-экспорт» очень сложна,  это связано прежде всего с  номенклатурой выпускаемой продукции  предприятия. Такая структура предпол...
• Анализ структуры управления

Организационная структура и квалификационно-численный состав кадровой службы определяется исходя из содержания и объема возлагаемых на нее задач расчетным методом. Для расчетов используются...
• Оценка структуры затрат предприятия
Меры, направленные на увеличение объемов продаж и прибыли ООО НПФ «МедиаСтар»:
 Руководство предприятия уделяет большое внимание повышению капитализации и росту объемов прод...