Компания ЗАО «Евро-экспорт» образована в ноябре 1998 года в городе Москве. Основными видами деятельности компании являются:
- консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
- консультирование по вопросам планирования, организации, обеспечения эффективности управленческого и внутреннего контроля.
- консультирование по разработке и использованию информационных систем управления;
- предоставление различных видов услуг в сфере ведения бизнеса.
Миссия компании – содействовать созданию в России выдающихся компаний, специализация – стратегический Евро-экспортинг. Наши клиенты – это руководители «продвинутых» компаний, которые привлекают консультантов, чтобы помочь компании решить стратегически важные задачи и сделать качественный рывок в своем развитии. Чем более сложные и амбициозные задачи ставит клиент, тем нам интереснее. Перед собой мы тоже поставили амбициозную цель - стать лидером на российском (пока – российском) рынке стратегического Евро-экспортинга.
Роль консультанта по управлению состоит не только в том, что он может посмотреть на ситуацию «незамыленным» взглядом, провести системный анализ и предложить эффективное решение. На наш взгляд, главное в работе консультанта – не только предложить эффективное решение, но и обеспечить его реализуемость.
Ключ к решению этой задачи мы видим в совмещении экспертного и процессного подходов к Евро-экспортингу. На рынке немало компаний, хорошо владеющих инструментарием экспертного или процессного консультирования по отдельности. Но тех, кто умеет интегрировать эти два принципиально разных подхода к работе с клиентом, практически нет.
Какую Выгоду Вы можете получить от услуг компании?
Симптомы для привлечения Евро-экспортинга:
• Замедление динамики развития.
• Сокращение объемов продаж.
• снижение дистрибуции.
• Уменьшение доходности бизнеса.
• Потери клиентской базы.
• Конфликты внутри коллектива.
• Конфликты с постоянными партнерами.
Целевой клиент компании ЗАО «Евро-экспорт»:
Крупный бизнес - возможны задачи по управлению отельными активами.
Малый и средний бизнес (промышленный или торговый) - оптимизация.
Контактное лицо (адресат): Руководящий работник, менеджер среднего звена, понимающий потребности своей компании – бизнеса.
Услуги компании:
- финансовый анализ с целью выявления потребности бизнеса в оборотных средствах, изучение других показателей экономической деятельности;
- бизнес процессинг и помощь при внедрении информационных систем;
- разработка эффективной системы управленческого учета;
- бюджетирование;
- проектирование организационных структур, вплоть до разработки положений о подразделениях и должностных инструкций;
- дью дилиженс и предпродажное обследование предприятий.
Рассмотрим более подробно услуги Евро-экспортинговой компании.
Бюджетирование является управленческой технологией, которая базируется на управленческом учете и дополнительно позволяет:
- планировать деятельность компании посредством создания прогнозных бюджетов организации в целом и бюджетов Центров Финансовой Ответственности;
- прогнозировать финансовое состояние компании;
- прогнозировать потребность компании в финансовых и прочих ресурсах.
Бюджетирование наиболее трудоемкий способ постановки управленческого учета, но его эффективность оценили уже многие средние и крупные компании в России и за рубежом. Привлечение профессиональных консультантов к подобным проектам крайне желательно.
Разработка эффективной системы управленческого учета. Цели:
улучшение управляемости бизнеса, обеспечение прозрачности учета, обеспечение регулярного учета для целей контроля состояния бизнеса. Методы: внедрение новых механизмов учета, разработка оптимальных реестров отчетности, обеспечение функций контроля за разработанным регламентом документооборота на ранних стадиях внедрения инноваций.
Описание услуги:
Разработка финансовых и аналитических реестров, форм на уровне корпоративной отчетности и отчетности для оперативного управления предприятием. Разработка процедур комплексного документооборота в системе управления предприятием. В т.ч. финансовый и общий контроль деятельности предприятия, внедрение директ костинга (с точки зрения образования затрат). При разработке регламента движения документов, возможно использование методологии описания с помощью стандартных бизнес процессов (по западным методикам), кроме того, существует собственная наработка для данных целей - структурно-функциональное моделирование систем управления.
Возможно, также, постановка задач для программистов в условиях изменения системы управления, обусловленных появлением новых центров-модулей учета для целей управления. Или как альтернатива,- разработка комплекса электронных таблиц (Excel), позволяющих экономить значительные средства при модернизации интегрированной системы управления (ИСУ), но требующих дополнительных трудозатрат на оперативную обработку информации. Также на ранних стадиях внедрения новой системы учета может быть осуществлен контроль разработанного регламента составления и движения отчетности, качества и сроков установленной отчетности.
В результате бюджетного процесса будет проведено подробное формирование бюджетов разных уровней Евро-экспортинговой компании, проанализировано исполнение бюджетных показателей в отчетном бюджетном периоде по отношению к плановым, и рассмотрены следующие процессы бюджетирования:
1. Формирование операционного бюджета предприятия.
2. Формирование финансового бюджета предприятия.
3. Составление прогнозного баланса предприятия.
4. Анализ исполнения сводного бюджета предприятия.
5. Формулировка выводов и выработка приоритетов следующего бюджетного периода.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
