ООО «Флай-макс» имеет 6 основных производственных цехов:
• элеваторный;
• солодовенный;
• варочный;
• бродильный;
• цех дображивания;
• цех розлива пива;
и 7 вспомогательных цехов:
1. Посудный;
2. Цех готовой продукции;
3. Котельный цех;
4. Холодильно-компрессорный цех;
5. Электроцех;
6. Ремонтно-механический цех;
7. Транспортный цех.
Реализация инвестиционного проекта развития производства на ООО «Флай-макс» включает в себя следующие этапы:
-закупка оборудования;
-строительство;
-монтаж оборудования;
-организация службы маркетинга
-организация производственной деятельности организация финансовой деятельности.
График реализации инвестиционного проекта приведет в таблице 3.1.
Таблица 3.1. График реализации инвестиционного проекта
Наименование Годы реализации проекта
этапов 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1. Закупка оборудования
2. Строительство
3. Монтаж оборудования
4. Организация службы
маркетинга
5. Организация производственной
деятельности
6. Организация финансовой
деятельности
В таблице 3.2 приведены показатели финансовой состоятельности проекта.
Таблица 3.2. Показатели финансовой состоятельности проекта
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год
Рентабельность активов (в годовом выражении) % - 3% 8% 7% 7% 6%
Рентабельность собственного капитала (в годовом выражении) % - 24% 42% 30% 23% 19%
Рентабельность постоянных активов (в годовом выражении) % - 0% 1% 1% 1% 1%
Текущие затраты к выручке от реализации % 164% 90% 75% 75% 75% 75%
Прибыльность продаж % - 9% 21% 21% 21% 21%
Рентабельность по балансовой прибыли % -39% 12% 34% 34% 34% 34%
Рентабельность по чистой прибыли % -39% 10% 28% 28% 28% 28%
Оборачиваемость активов разы 0,23 0,40 0,37 0,35 0,32 0,30
Оборачиваемость собственного капитала разы 1,59 2,81 1,98 1,39 1,08 0,88
Оборачиваемость постоянных активов разы 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
Коэффициент общей ликвидности разы 0,05 0,10 0,21 0,30 0,40 0,50
Коэффициент срочной ликвидности разы -0,16 -0,09 0,01 0,11 0,21 0,30
Коэффициент абсолютной ликвидности разы -0,27 -0,21 -0,11 -0,01 0,09 0,18
Коэффициент общей платежеспособности (доля собственных средств в валюте баланса) 0,13 0,16 0,22 0,28 0,32 0,37
Коэффициент автономии (соотношение собственных и заемных средств) 0,14 0,18 0,28 0,38 0,48 0,58
Доля долгосрочных кредитов в валюте баланса % 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Общий коэффициент покрытия долга разы - - - - - -
Т.к. рассматриваемый проект достаточно сложен в том отношении, что охватывает несколько достаточно четко выраженных стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по подготовительной, строительной стадиям и стадии функционирования.
Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту. В настоящем проекте выделяются следующие стадии:
- подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта;
- строительная: возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования;
- функционирования: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.
При анализе рисков рассматриваемого проекта были использованы три приоритета. Они определяют значения весов следующим образом: первый и последний приоритеты определяют соответственно максимальное и минимальное значение весов; веса, второй приоритет является средним арифметическим между ними, т.е. веса, соответствующие соседним приоритетам, являются эквидистантными. Для получения значений веса каждого простого риска было принято отношение весов, соответствующих первому и третьему приоритетам, равное 10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01. При использовании средней арифметической вес одного простого риска в первом приоритете составит 0,1. Вес простого риска во втором приоритете составит 0,055=(0,01+0,1)/2.
Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в таблице 3.3.
Таблица 3.3. Оценка рисков инвестиционного проекта
Простые риски Эксперты Сред-
няя Vi Прио-
ритет Pi
Wi
Pi
Эксп. 1 Эксп. 2 Эксп. 3
1 2 3 4 5 6 7 8
Подготовительная стадия 1,67
1. Удаленность от
инженерных сетей 0 0 0 0 3 0,01 0,00
2. Отношение местных властей 25 0 25 17 1 0,1 1,67
3. Доступность подрядчиков
на месте 0 0 0 0 3 0,01 0,00
Строительство 9,83
1. Платежеспособность
заказчика 0 25 25 17 1 0,1 1,67
2. Непредвиденные затраты 50 50 75 58 1 0,1 5,83
3. Валютный риск 25 0 25 17 1 0,1 1,67
4. Недостатки проектно-
Изыскательских работ 25 50 25 33 3 0,01 0,33
5. Несвоевременная поставка
комплектующих 25 25 0 17 3 0,01 0,17
6. Несвоевременная подготовка
ИТР и рабочих 0 0 0 0 2 0,055 0,00
7. Недобросовестность
подрядчика 25 25 0 17 3 0,01 0,17
Функционирование 10,29
Финансово-экономические: 6,25
1. Неустойчивость спроса 25 25 50 33 3 0,01 0,33
2. Появление альтернативного
Продукта (конкурента) 25 25 50 33 3 0,01 0,33
3. Снижение цен конкурентами 25 25 25 25 3 0,01 0,25
4. Увеличение производства
у конкурентов 25 0 0 8 3 0,01 0,08
5. Рост налогов 50 50 50 50 3 0,01 0,50
6. Неплатежеспособность
потребителей 0 0 25 8 1 0,1 0,83
7. Рост цен на сырье,
материалы, перевозки 50 50 25 42 3 0,01 0,42
8. Зависимость от поставщиков 25 0 25 17 3 0,01 0,17
9. Недостаток оборотных средств 25 25 50 33 1 0,1 3,33
Социальные: 2,46
1. Трудности с набором квали-
фицированной рабочей силы 0 0 25 8 3 0,01 0,08
2. Угроза забастовки 25 25 0 17 1 0,1 1,67
3. Отношение местных властей 25 25 0 17 3 0,01 0,17
4. Недостаточный уровень
заработной платы 0 25 0 8 2 0,055 0,46
5. Квалификация кадров 0 0 25 8 3 0,01 0,08
Технические: 1,33
1. Нестабильность качества
Сырья и материалов 25 0 25 17 3 0,01 0,17
2. Новизна технологии 0 25 25 17 3 0,01 0,17
3. Недостаточная надежность
технологии 0 25 25 17 2 0,055 0,92
4. Отсутств. резерва мощности 0 25 0 8 3 0,01 0,08
Экологические: 0,25
1. Вероятн. залповых выбросов 0 25 25 17 3 0,01 0,17
2. Вредность производства 0 25 0 8 3 0,01 0,08
Суммарный риск проекта 21,79
Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается из риска отношения с местными властями. Строительная стадия отличается существенно более высоким уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.
Обратим внимание на то, что один из простых рисков - несвоевременная подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной, доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей. Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки. Среди технических рисков, как и следовало ожидать, наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.
Повышение уровня доходности ООО «Флай-макс» основывается на предусмотренном инвестиционным проектом развития предприятия увеличении объемов производства и реализации продукции. План развития предприятия предусматривает увеличение объема производства продукции с 5,0 млн. л в 2007 г, до 8,317 млн. л к 2009 г. и до 12,317 млн. л к 2012 г. При этом планируется сохранить существующую пропорцию между массовыми и дорогими сортами пива, которая составляет 70/30 и является оптимальной для условий рынка пива в целом.
Для управления инвестиционным проектом развития ООО «Флай-макс» по решению Советом Директоров общества будет создана рабочая группа под руководством Генерального директора предприятия. Генеральный директор, являющийся в соответствии с Уставом единоличным исполнительным органом общества, своим приказом формирует рабочую группу, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию.
План реализации инвестиционного проекта развития производства на включает следующие основные этапы:
1. Закупка технологического оборудования (в качестве поставщиков оборудования предполагается привлечь известные европейские фирмы-производители: «Альфа-Лаваль», «Тухенхаген», «Шенг», «Нагема», «Вестфалия-Сепаратор», «Италком». «Антон Ойлерт», «Данбру»).
2. Строительство (возможные подрядчики «Дамбру», «Продмонтаж»).
3. Монтаж технологического оборудования (возможные подрядчики: «Нагема», «Тухенхаген», «Продмонтаж», «Аттрактор ЛТД», «Дамбру»).
4. Организация службы маркетинга (силами ООО «Флай-макс» с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).
5. Организация производственной деятельности (силами ООО «Флай-макс» с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).
6. Организация финансовой деятельности.
Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе. Планом развития производства предусмотрена реконструкция ряда основных и вспомогательных цехов (отделений). Достижение запланированной в инвестиционном проекте объёмов производства предполагается осуществлять в три этапа.
- На первом этапе идет полномасштабная реконструкция действующего производства и сохраняется запланированный на 2007г. объём производства 5,0 млн. л в год.
- На втором этапе идет ввод и освоение производственных мощностей, а объем производства достигает 8,3 млн. л в год.
- На третьем этапе достигается максимальный объём производства 12,3 млн. л в год.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
