В рамках реализации проекта по оптимизации системы кадрового менеджмента ООО «Тандем плюс» позиционирует себя как компанию, одним из главных стратегических ресурсов которой является персонал. Усилия специалистов Службы управления персоналом направлены на то, чтобы внимание к потребностям и стремлениям сотрудников способствовало развитию их инновационного потенциала, поддержанию высокого профессионального уровня и росту производительности труда на благо компании.
Целью совершенствования кадрового системы учета и анализа персонала ООО «Тандем плюс» является повышение конкурентоспособности компании за счет эффективного использования потенциала сотрудников на базе новых форм мотивирования персонала.
При разработке мероприятий по совершенствованию системы учета и анализа персонала предприятия первостепенное значение предадим совершенствованию системы оплаты труда, разработке и развитию форм и методов материального и морального стимулирования персонала.
Кадровая работа по развитию персонала в рамках реализации проекта по оптимизации системы учета и анализа персонала предприятия будет являться приоритетной и проводится по следующим основным направлениям:
Создание поощрительного фонда;
Стимулирование мотивации персонала;
Премирование;
Организация конкурсов профессионального мастерства.
Для того чтобы кадровый менеджмент организации являлся позитивным необходимо пересмотреть систему подбора и обучения персонала, а также разработать мероприятия по мотивации и стимулированию труда в компании.
Реализация мероприятий предусматривается в период с 01.06.2007 года по 01.06.2008 года, т.е. за 1 год.
В целях реализации проекта оптимизации системы анализа и учета персонала в ООО «Тандем плюс» будет создан Фонд материального поощрения.
Фонд материального поощрения - денежный фонд целевого назначения, образуемый за счет прибыли предприятия в основном для премирования его работников. Формируется из прибыли, остающейся в распоряжении коммерческого предприятия после уплаты всех обязательных платежей (налогов, пени, штрафов, неустоек).
ООО «Тандем плюс» является полностью автономным предприятием в части использования прибыли, остающейся в его распоряжении (чистой прибыли), поэтому размеры фонда материального поощрения зависят от трех факторов: уровня прибыли, размера обязательных платежей и пропорций распределения прибыли. Нормативы распределения чистой прибыли устанавливаются предприятием, самостоятельно исходя из его финансового положения, целей и задач, стоящих перед коммерческой структурой.
Из Фонда материального поощрения ООО «Тандем плюс» будет осуществляться:
текущее премирование в соответствии с установленными премиальными системами;
единовременное поощрение работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий;
выплачиваются премии по итогам конкурсов профмастерства;
за общие результаты работы по итогам года;
производится оказание единовременной помощи.
Вознаграждения по итогам года будут дифференцироваться в зависимости от стажа работы на предприятии.
Между ростом производительности труда и средней заработной платы, в состав крой входят суммы Фонд материального поощрения, должно быть правильное соотношение. В случае, если рост средней заработной платы опережает рост производительности труда, соответствующая часть Фонд материального поощрения зачисляется в резерв для использования её в следующем году в целях стимулирования роста производительности труда и эффективности производства.
Система премирования ООО «Тандем плюс» будет ориентирована на выполнение главных экономических показателей - рост производительности труда, качество продукции. В соответствии с этой системой в течение 2007 года будет осуществляться премирование наиболее эффективно работающих и квалифицированных сотрудников Компании за счет средств Фонда. Это позволит оценить и отметить труд каждого работника с учетом его личного вклада в результаты работы предприятия в целом.
Также будет осуществляться материальное поощрение сотрудников за производственные достижения к профессиональным праздникам и юбилеям работников.
В целях поддержания престижа профессий ежегодно в ООО «Тандем плюс» будет проводится не менее 5 конкурсов профмастерства, что станет для работников мощным мотивирующим фактором.
За трудовые достижения работники Компании будут представлены к корпоративным наградам.
Корпоративные поощрения ООО «Тандем плюс» будут являться важнейшими формами признания трудовых достижений работников:
присвоение почетного звания «Заслуженный работник» ООО «Тандем плюс»;
награждение нагрудным знаком «За заслуги перед ООО «Тандем плюс»;
награждение Почетной грамотой ООО «Тандем плюс»;
объявление благодарности.
При присвоении почетного звания «Заслуженный работник» ООО «Тандем плюс» будет назначаться премия в виде оплачиваемой турпутевки или соответственной суммы денежных выплат по желанию.
Все перечисленные мероприятия позволят усовершенствовать структуру кадрового менеджмента ООО «Тандем плюс», что в свою очередь будет способствовать повышению эффективности работы компании в целом.
Необходимо также разработать с целью стимулирования труда единую систему аттестации работников, гибкую систему вознаграждений, систему трудовых и социальных льгот.
Идентификация работника со своей организацией означает, что личные цели и ценности работника совпадают с целями и ценностями организации, работник предан организации и испытывает чувство причастности к общему делу.
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Для контроля и оценки эффекта от реализации мероприятий по оптимизации системы учета и анализа персонала ООО «Тандем плюс» необходимо будет провести анализ и маркетинговое исследование эффективности внедренных мероприятий.
Специалисты по кадровому менеджменту ООО «Тандем плюс» будут осуществлять предварительный, текущий и заключительный контроль при осуществлении намеченных мероприятий.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определённой политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчинённого непосредственно начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведённое для неё время.
Предварительный контроль будет осуществляться в выполнении инструкций руководства по контролю за данными мероприятиями.
Инструкции будут представлять собой спланированные руководством действия участников осуществления данных мероприятий.
В конкретных случаях будет необходимым условием предоставление отчетов по отдельным этапам мероприятий.
На каждом этапе будут анализироваться результаты уже достигнутого компанией, и если это будет необходимо, будет пересматриваться и корректироваться план дальнейших действий.
Специалисты по кадровому менеджменту ООО «Тандем плюс» будут отслеживать, собирать и структурировать всю информацию по кадрам предприятия. Затем будет созываться совет ООО «Тандем плюс», а также будут приглашаться сторонние специалисты данной отрасли для оценки результатов деятельности компании по совершенствованию системы анализа и учета персонала предприятия.
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полученных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития и совершенствования системы анализа и учета персонала предприятия.
Процесс контроля ООО «Тандем плюс» налажен хорошо, что позволяет сразу же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения.
Рекомендации по совершенствованию организации системы анализа и учета персонала на предприятии, предложенные в данной работе призваны нейтрализовать экономические последствия несбалансированного информационного обмена и таким образом упрочить положение организации на рынке.
Несмотря на то, что точный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий в масштабах данной работы существенно затруднен, есть основания полагать, что внедрение приведенных здесь предложений позволит компании за счет повышения качества кадрового менеджмента на предприятии избежать неэффективного использования имеющихся ресурсов и улучшить качество информации, используемой для принятия управленческих решений.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
