Предлагаемая модель логистизации потоковых процессов, направлена на выявление общих резервов эффективности, а также сглаживание протекания экономических потоков при переходе между последовательными звеньями логистических цепей за счет выработки внутрисистемных финансово-расчетных механизмов, построения интегрированных информационных систем и т.д. К этому необходимо добавить, что данная модель направлена на уменьшение противоречий между притоком основных, финансовых и информационных потоков.
В качестве этапов внедрения данной модели автором выделены следующие:
1. Организационный. Он характеризуется поиском возможных точек соприкосновения интересов и целевых установок предполагаемых участников будущей логистической системы. На этом этапе происходит формирование логистических каналов, закладывается их широта и звенность на основе заключенных соглашений и других мероприятий организационного и юридического плана. Этап заканчивается стабилизацией логистического канала.
2. Инвестиционный. Данный этап выражается в активном сотрудничестве участников системы, направленном на создание необходимых условий реализации логистической и иной хозяйственной деятельности. Завершается этап неуклонным ростом интенсивности потоковых процессов, сокращением массированного инвестирования и знаменуется началом поступления прибыли.
3. Операционный. На этом этапе интенсивность потоков и объемы поступающей прибыли достигают своего максимума.
4. Дальнейшей реорганизации. Он предполагает поиск путей дальнейшего развития логистической системы (на новые рынки, новые виды деятельности). На этом этапе осуществляется поиск путей оживлений, продления жизненного цикла тур-продуктов, компаний или отрасли, на базе которых она сформирована. В случае реализации такой возможности удается на некоторое время стабилизировать или даже повысить интенсивность потоковых процессов. В логистическом канале может измениться число участников.
Таблица 3.1. Прогноз выручки ИнтерСервисГрупп в условиях увеличения и снижения логистических затрат при долгосрочном планировании
Период
(T) Увеличение затрат Снижение затрат
Затраты
(Х) Выручка (Y)
Откорректированная выручка
(Y^) Затраты
(Х) Выручка
(Y)
Откорректированная выручка
(Y^)
1 2 3 12 2 3 12
2006 90,9 3550,0 3619,95 90,9 3550,0 2074,51
2007 93,6 4260,0 3940,45 68,2 4260,0 4459,25
2008 103,0 5112,0 5040,85 51,1 5112,0 6247,80
2009 113,3 6134,4 6251,28 38,3 6134,4 7589,21
2010 124,6 7361,3 7582,75 28,8 7361,3 8595,27
2011 137,1 8833,5 9047,37 21,6 8833,5 9349,82
2012 150,8 10600,2 10658,46 16,2 10600,2 9915,73
2013 165,9 12720,3 12430,65 12,1 12720,3 10340,16
ИТОГО: 979,2 58571,7 58571,76 327,2 58571,7 58571,75
В качестве модели анализа экономической эффективности внедряемых направлений логистизации автором выбран метод сетевого планирования - одно из основных средств планирования и управления проектами и работами всех видов. Метод позволяет сократить время на разработку, выявить наиболее выгодные работы или комплексы работ, установить взаимосвязь между ними и организовать оперативное управление ходом разработки. Сетевой график обладает очень высокой наглядностью, т.к. представляет собой линейную информационную модель, в которой изображаются взаимосвязи результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. В сетевом графике показывается, какую работу и в какой последовательности нужно выполнять, чтобы обеспечить окончание всех работ не позднее установленного срока.
Для расчета экономической эффективности данной модели в работе использован метод наименьших квадратов. Он позволил осуществить прогноз выручки в условиях снижения и увеличения затрат на логистизацию потоковых процессов в долгосрочном периоде. Расчеты приведены в табл. 3.1 и представлены на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Откорректированные показатели прогноза выручки ИнтерСервисГрупп в условиях изменения затрат на логистизацию
потоковых процессов
Таким образом, из приведенных данных видно, что управление потоковыми процессами на предприятии ИнтерСервисГрупп экономически эффективно и рационально. Расчет экономической эффективности предлагаемого варианта оптимизации организационной структуры проводим при использовании методов функционально- стоимостного анализа. Суть заключается в том, что в результате оптимизации организационной структуры были упразднены или объединены некоторые функции управления и производства на предприятии. При этом исчезли затраты на осуществление упраздненных функций. Сумма сокращения затрат на выполнение ряда функций является экономическим эффектом от внедрения мероприятий по оптимизации оргструктуры [16, стр. 37].
На основании анализа структурно-элементной модели проводится классификация функций и строится функциональная модель отдела управления качеством.
Похожие рефераты:
- Оценка экономической эффективности проекта
Предлагаемая модель логистизации потоковых процессов, направлена на выявление общих резервов эффективности, а также сглаживание протекания экономических потоков при переходе между последовательными...- Оценка экономической эффективности проекта
На всю сумму средств необходимых для реализации проекта берется в первый год на семь лет банковский кредит под 14%. Требуемая сумма инвестиционного кредита – 17,7 млн. руб. Кредит погашается ...- Обоснование социально-экономической эффективности проекта
Расчет экономической эффективности предлагаемого варианта оптимизации организационной структуры проводим при использовании методов функционально- стоимостного анализа.
&n...- Расчет показателей экономической эффективности проекта
Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется приведенными ниже показателями. Срок окупаемости полных инвестиционных затрат составляет 5,2 года с начала реализации проекта. Срок окупа...- Оценка экономической эффективности
Следует предполагать, что заемщики могут объявить дефолт на свои обязательства по кредитам по многим причинам, включая изменения в экономической ситуации, рост конкуренции, некомпетентность управле...
|
Дипломные работы 
