Проблемы управления и развития определенной сферы деятельности в социально развитом обществе всегда ставятся на первый план. Объектом управления в фитнес-холдинге являются управленческие процессы, протекающие в территориальных, профессиональных и иных группах людей, которые обеспечивают процесс управления, т. е. управленческие отношения. В структуре любой фитнес-холдинге, не только ориентированной на выполнение какой-либо задачи, возникает специфический социальный феномен — управление, что, в свою очередь, приводит к появлению отдельных личностей или групп, специально занимающихся управленческой деятельностью.
В современных условиях социальные объекты превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива. Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования фитнес-холдинге в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.
В свою очередь, каждое звено объекта управления не может находиться в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной фитнес-холдинге, а зачастую координировать их деятельность. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию. В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим – проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.
В работе исследуются направления применительно к управлению в фитнес-холдинге, и к менеджменту в физической культуре и спорте (как «внутрифирменному» управлению физкультурно-спортивной организацией). Важнейшими закономерностями в области управления социально-экономическими процессами в фитнес-холдинге, по нашему мнению, являются:
взаимосвязь управления физической культурой и спортом с управлением другими сферами материального и нематериального производства;
динамичное сочетание централизации и децентрализации управления;
мобильность организационных структур управления спортом и многообразие организационно-правовых форм фитнес-клубов;
профессионализация управления спортом;
разработка и набор профессиональных терминов и их толкований, банка управленческих инноваций в области управления спортом.
Под функциями управления в фитнес-холдинге понимают вклад органа управления в общую деятельность системы, которую представляет собой организация. Управление в фитнес-холдинге реализуется посредством выполнения ряда управленческих действий [58, с. 216]. Выполнение каждой функции управления представляет собой самостоятельный процесс. Однако, по нашему мнению, реализация функций управления в фитнес-холдинге представляет собой не ряд обособленных, не связанных друг с другом действий руководителя, а единый процесс, интегрирующий все виды деятельности по решению управленческих проблем в фитнес-холдинге.
Функции фитнес-клуба могут быть сформулированы и выстроены следующим образом:
1) регулирование и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах физической культуры;
2) повышение качества товаров и услуг через конкуренцию;
3) углубление и расширение сферы физической культуры, так как спрос рождает новые структуры;
4) регулирование цен на товары и услуги физической культуры и спорта через действие закона стоимости [20, с. 29].
Таким образом, при восприятии управления в фитнес-холдинге как процесса необходимо делать акцент на том, что выполнение определенной функции управления, являющееся в каждом отдельном случае процессом, должно быть взаимосвязано с осуществлением других функций управления. Иными словами, «микропроцессы» реализации функций управления должны рассматриваться как единый «макропроцесс» руководства в спортивной организацией.
Необходимость использования в управлении фитнес-холдинге не только научного подхода, но и искусства применения накопленных знаний в конкретных ситуациях связана, прежде всего, с тем, что персонал фитнес-клубов представляет собой наиболее важный фактор эффективности их деятельности: своим особенным характером, своей собственной системой ценностей, специфическими мотивами к труду которыми обладает каждый сотрудник [64, с. 2]. Пример: Известный специалист в области управления фитнес-клубами Переверзин И.И. считает, что управление в фитнес-холдинге следует рассматривать, как искусство способное эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации [61, с. 30].
Социально-экономическая система управления в фитнес-холдинге представляет собой более глубокое, емкое понятие, связанное со способностью эффективно применять накопленные знания и опыт в практической управленческой деятельности. Характеристика управления как искусства базируется на следующем обстоятельстве: спортивные организации представляют собой сложные открытые социальные (в ряде случаев социально-технические) системы, на функционирование которых воздействуют многочисленные и многообразные факторы как внешней, так и внутренней среды.
Анализируя эти процессы, можно выделить четыре важнейших особенности новых подходов к управлению в фитнес-холдинге:
1) необходима информатизация управления, которая выражается в ведении системы управления клиентами;
2) социализация систем управления в фитнес-холдинге на основе широкого внедрения принципов корпоративности и клиентальности;
3) инноватизация управления в фитнес-холдинге с учетом развития эвристики, психологии нововведений, прогностики;
4) экологизация управления в фитнес-холдинге в направлении использования антикризисных стратегий регулирования, перехода от технократического к социократическому управленческому мышлению, учета влияния культурных составляющих среды.
Следовательно, важным является не только наличие аппарата управления, но и его структурный состав, характер связей между звеньями и элементами структуры управления, степень централизации и децентрализации, полномочия и ответственность работников, занимающих различные должности в аппарате, и т.д. Отличительной особенностью большинства фитнес-клубов является то, что в управлении принимают участие их члены, в связи, с чем все острее становятся вопросы перехода от автократического (административного) к демократическому стилю управления. Предметное многообразие управления в фитнес-холдинге затрудняет его представление в виде четко сформулированных правил и тем более рецептов деятельности. Поэтому современное управление в фитнес-холдинге должно рассматриваться скорее как система наиболее общих представлений о физкультурно-спортивных организациях и «внутрифирменном» управлении ими, как новая «управленческая философия» [35, с. 14].
Однако, из вышеперечисленного, применительно к товарам и услугам, производимым в сфере физической культуры и спорта, структуру рынка спортивных услуг можно расширить, включив производство оздоровительных программ, спортивных товаров, товаров для отдыха, развлекательных программ, «продажу» тренеров и действующих спортсменов, воспроизводство и оздоровление совокупного работника общества и др.
Совершенствование управления в фитнес-холдинге должно нести в себе как социальные, так и экономические направления. Некоторые направления, по нашему мнению, имеют наибольшую значимость для управления в деятельности фитнес-холдинге и непосредственно связаны с экономикой физической культуры и спорта:
• совершенствование планирования как одного из важнейших составляющих звеньев в социально-экономическом развитии в фитнес-холдинге;
• выбор наиболее эффективных путей достижения социально-экономических результатов;
• обеспечение квалифицированными кадрами, проведение переподготовки и подбора, а также распределение кадров в области управления в фитнес-холдинге;
• развитие прогрессивных форм управления в спортивной организации;
• формирование у населения потребности в физической культуре и спорте и гармоничного их развития.
Отправной точкой в дальнейшем исследовании должно быть четкое определение методологических установок и, в частности, классификация условий развития управления в фитнес-холдинге в условиях развития современных рыночных отношений. Необходимо определить качественные и количественные характеристики отдельных условий, воздействуя на которые (и используя которые) можно было бы управлять спортивной организацией как одной из подсистем общей системы управления и общественного развития.
Важным является не только наличие аппарата управления, но и его структурный состав, характер связей между звеньями и элементами структуры управления, степень централизации и децентрализации, полномочия и ответственность работников, занимающих различные должности в аппарате. Таким образом, любая деятельность по управлению в фитнес-холдинге связана с выполнением функций управления, жестко регламентируется существующими принципами управления и ориентирована на выполнение главных задач управления.
К управлению в фитнес-холдинге относятся следующие характеристики:
1. С классической точки зрения, управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и реализовать цель (цели) организации.
2. С позиции системного анализа, управление — это наука
и искусство принятия решений. Процесс управления —
это последовательное осуществление выработки и принятия решений, организации выполнения принятых решений, координации хода работы по выполнению принятого решения, контроля за ходом, выполнения принятого решения.
Таким образом, социальное управление в фитнес-холдинге — это социально значимая отрасль современного знания, предметом которого является изучение закономерностей, определяющих социальные предпосылки развития и формирования, содержание и результаты управления жизненным циклом фитнес-холдинге. Важнейшими принципами организации совместной деятельности людей, с одной стороны, является разделение труда, а с другой — социально-исторические условия развития общества. При этом социальное управление является деятельностью, охватывающей весь процесс общественной жизни — политическую, экономическую и духовную сферы значимой частью которой является фитнес-клуб.
Поэтому управление в фитнес-холдинге — особый вид профессиональной деятельности, который не только сводится к достижению целей, организации, но и представляет собой средство поддержания целостности любой сложной социальной системы, ее оптимального функционирования и развития.
В управлении фитнес-клубом определяющую роль играют четыре компонента:
— социальные технологии управления;
— уровень организационно-управленческой культуры;
— социально-психологические факторы;
— нравственно-этические факторы.
В первую же очередь эффективность управления зависит от применяемых управленческих технологий и уровня организационно-управленческой культуры. Итак, мы считаем, что фитнес-клуб, является самостоятельной социальной отраслью современного общества, в своем большинстве имеет следующие отличительные признаки: единую цель; нормативную регуляцию поведения, отношений между членами данной организации; существование системы управления и распределение функций между членами организации.
Тем не менее, следует отметить, что в современных рыночных условиях управление в фитнес-холдинге может носить как коммерческий, так и не коммерческий характер. Тогда, в условиях коммерциализации деятельности фитнес-холдинге должны быть учтены моменты и элементы спортивного менеджмента. По нашему мнению, понятие менеджмент тождественно понятию социальное управление и тогда менеджмент в широком смысле как «всеобщий принцип социального управления» включает социально-политический, социально-экономический и социально-культурный менеджмент [62, с. 110]. Следовательно, что фитнес-клубы, существующие в современном российском спорте и экономически развитых странах, имеют однородную структуру управления, с выделением наиболее полных и обоснованных подходов: структура, качество управления.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
