В заключение нашего отчета по практике рассмотрим резервы повышения эффективности производства по ООО «Дэнвер-МК».
Для ООО «Дэнвер-МК» выходом из кризисной ситуации послужит увеличение объема выпускаемой продукции, а также эффективное использование активов предприятия.
В частности, нужно уменьшить дефицит собственного капитала, за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей и готовой продукции, незавершенного производства.
Проведение данных мероприятий возможно, если на предприятии должное внимание будет уделяться научно-техническому прогрессу:
• переход к новым технологиям производства и их широкое освоение;
• внедрение в производство новой техники;
• использование новых и прогрессивных материалов;
• необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда конструкторов, инженеров и рабочих;
• широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда,
• совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления
• порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.
С целью сокращения расходов и повышения эффективности производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности и перейти к услугам специализированных организаций, или заменить менее рентабельные виды деятельности более прибыльными.
Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии и материалов, необходимо лучше использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).
Следующим фактором интенсификации производства, повышение его эффективности является совершенствование структуры экономики (улучшение топливно-энергетического баланса, проведение инвестиционной политики, которая обеспечит повышение эффективности капитальных вложений и т.д.).
Важное место в эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства – концентрации, специализации, кооперирования и комбинирование.
Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции.
Если мероприятия по улучшению финансового положения не приносят должного эффекта, то необходимо провести реинжениринг бизнес-процесса: коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством , рынки сырья и сбыта, инвестиционную и ценовую политику.
Учитывая тот факт, что ООО «Дэнвер-МК» испытывает недостаток оборотных средств, который тормозит наращивание оборотов предприятия, а также снижение прибыли отчетного периода основные мероприятия, которые будут направлены на улучшение финансового состояния, ориентированы на увеличение оборотных средств, а также на увеличение прибыли предприятия.
Учитывая, что ООО «Дэнвер-МК» испытывает недостаток оборотных средств, можно рекомендовать два пути его пополнения: за счет привлечения кредитных ресурсов, а также за счет увеличения собственных средств за счет роста объема реализации и прибыли предприятия.
В качестве повышения выручки от реализации продукции и доходов от реализации можно порекомендовать ООО «Дэнвер-МК» использовать рекламу в средствах массовой информации.
Исследования рекламной компании показали, что проведение рекламных мероприятий в прессе и по радио, принесут дополнительный рост выручки от реализации в среднем на 15% в месяц. Учитывая, что средний уровень валового дохода на предприятии составляет 28%, а средний уровень затрат -17,9 % можно подсчитать дополнительную прибыль за 1 месяц, которую ООО «Дэнвер-МК» сможет получить в результате проведения рекламных мероприятий, результаты сведем в таблицу 3.1
Таблица 3.1.
Результаты проведения рекламной компании
Показатели Значение
1. Плановая выручка от реализации на октябрь 2007 года 1390
2. Ожидаемый рост выручки в результате проведения рекламной компании (15%) 389,2
3. Запланированный на 2 полугодие уровень валового дохода 28%
4. Ожидаемый валовый доход от дополнительно полученной выручки 108,9
5. Запланированный на 2 полугодие уровень затрат 17,9%
6.Расходы, приходящиеся на ожидаемый валовый доход от дополнительно полученной выручки 69,7
5.Предполагаемая прибыль, полученная от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки 39,2
6. Затраты на 1 месяц рекламной компании 3,75
6. Предполагаемый валовой доход, полученный от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки за вычетов затрат на рекламу 35,45
На основании проведенных расчетов в таблице 3.1 можно сделать вывод, что в результате проведения рекламной компании, ООО «Дэнвер-МК» сможет дополнительно получить прибыль в сумме 35,45 млн. рублей за месяц проведения рекламной компании. Это положительно скажется на финансовых результатах данного предприятия, а также сможет стать дополнительным резервом для улучшения его платежеспособности.
Как уже говорилось выше, пополнение оборотных средств для получения более высоких показателей объема реализации и прибыли для ООО «Дэнвер-МК» возможно за счет привлечения заемных средств. Наиболее популярным источником краткосрочного финансирования оборотных средств является коммерческий кредит.
По экспертным данным маркетологов предприятия увеличение доли краткосрочных кредитов в структуре источников финансирования на 100 млн. руб. позволит повысить объемы продаж на 25%. С ростом кредитов возрастут расходы по их обслуживанию, что, несомненно, скажется на издержках, и как следствие того, на получаемой прибыли. Для оценки эффективности предложенного мероприятия произведем расчеты.
Рассчитаем выручку за полугодие :
TR годовая =5570*1,25=6962,5 млн. руб.
Учитывая тот факт, что запланированный на 2 полугодие 2007 г. уровень валового дохода в ООО «Дэнвер-МК» 28 %, запланированный валовой доход с вышеуказанного объема выручки от реализации составит 1949,5 млн. рублей.
Запланированный уровень затрат составит 17,9%- или 1246,3 млн. рублей.
Таким образом, ожидаемая за 2 полугодие 2007г. прибыль от привлечения кредитных ресурсов составит 703,2 млн. рублей.
Произошло увеличение суммы привлекаемых краткосрочных кредитов, поэтому повысим величину издержек обращения на величину роста затрат по выплате процентов. Расчет произведем по формуле:
дП = (дК* i*Об)/(100*365) = (100*20*109)/(100*365)= 6 млн. руб.
где дП - изменение затрат на реализацию, млн. руб.;
дК- изменение суммы краткосрочных кредитов, млн.руб.;
i - процент по кредиту, процент;
Об - оборачиваемость текущих активов, дней (109 день).
Пгод=703,2 -6,0= 697,2 млн. рублей
Таким образом, в результате привлечения краткосрочного кредита в сумме 100 млн.рублей, в ООО «Дэнвер-МК» позволит получить дополнительную прибыль в сумме 697,2 млн.рублей.
Таким образом, на основании проведенных расчетов можно отметить, что внедрение мероприятий позволит увеличить прибыль предприятия за 6 мес. на 732, 65 млн. рублей, что значительно улучшит его финансовое положение.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
