Анализ управления салоном красоты

Коллектив салона красоты «АРТ ВЕЛЛ» молод: средний возраст составляет 27 - 35 лет. Молодые профессионалы активны, деятельны и инициативны. Руководство уделяет серьезное внимание развитию корпоративной этики и преданности делу компании ООО «Арт велл». Сотрудникам компании ООО «Арт велл» предоставляется весомый социальный пакет, в который входит медицинская страховка, оплаченный летний отдых.
В компании ООО «Арт велл» активно строится система современного управления бизнесом. Все составляющие для успешного его развития имеются. А если к ним прибавить еще и желание коллектива – то цель будет достигнута. При этом надо понимать, что здесь имеется ввиду способ организации в самом широком смысле этого слова. Способ организации персонала — это комплексное понятие, включающее в себя ряд элементов. В упрощенном виде структуру компании ООО «Арт велл» можно рассматривать как распределение функций сотрудников в производственном и управленческом процессе — горизонтальное и вертикальное разделение труда. Оно включает в себя следующие составляющие:
1.    Иерархия подчиненности персонала в осуществлении практической деятельности.
2.    Ответственность за принятие тактических и стратегических решений (уровни принятия решений), необходимых для ежедневного функционирования и развития предприятия.
3.    Порядок выработки, преобразования и обращения информации в компании ООО «Арт велл».
Структура компании ООО «Арт велл» закрепляется в соответствующих нормативных документах — приказах, должностных инструкциях, распоряжениях, процедурах обращения и обработки информации. Таким образом, упрощенное понимание структуры как системы взаимного подчинения сотрудников и подразделений, является неверным, скорее, недостаточно полным, не отражающим всей сложности организации производственного процесса. Структура — это более широкое комплексное, системное понятие, интегрирующее различные составляющие организации успешного функционирования и развития компании ООО «Арт велл».
Приведенное выше определение структуры исходит из того, что компания как социально-экономическое образование состоит из пяти основных частей:
•    персонал,
•    способ организации персонала, выражаемый в должностных инструкциях и иных документах – структура компании ООО «Арт велл»,
•    материальные и финансовые ресурсы,
•    оборудование,
•    технология.
    Важнейшая роль структуры компании ООО «Арт велл» в обеспечении ее эффективности не вызывает сомнения. Персонал не сможет выполнить поставленные перед ним задачи без грамотной системы организации предприятия, разделения труда и взаимодействия различных подразделений. Поэтому структуру компании ООО «Арт велл» можно рассматривать как системообразующий фактор, своего рода “скелет” фирмы, обеспечивающий ее выживание и развитие. Исходя из этого можно утверждать, что структура компании ООО «Арт велл» «АРТ ВЕЛЛ» имеет многофункциональный характер и служит для решения сразу нескольких задач: она является инструментом для
•    тактического управления предприятием, нацеленного на решение текущих задач фирмы,
•    контроля за деятельностью компании ООО «Арт велл»,
•    для прогнозирования и управления развитием фирмы — стратегического управления.
Приведенные здесь три основные цели создания структуры компании ООО «Арт велл» хорошо укладываются в перечень составляющих управленческого процесса на предприятии, Из этого можно сделать вывод о том, что структура представляет собой инструмент тактического и стратегического управления фирмой, залог ее развития и выживания.

Похожие рефераты:

• Анализ управления салоном красоты
Коллектив салона красоты «АРТ ВЕЛЛ» молод: средний возраст составляет 27 - 35 лет. Молодые профессионалы активны, деятельны и инициативны. Руководство уделяет серьезное внимание развити...
• Оценка конкурентной среды салона красоты


Деятельность ООО «Прогресс М» направлена на подавляющую часть населения г. Москвы, а именно на людей со средним уровнем. Парикмахерская ООО «Прогресс М» функ...
• Анализ управления компанией
Коллектив "Сибирьтелеком" молод: средний возраст составляет 27 - 35 лет. Молодые профессионалы активны, деятельны и инициативны. Руководство уделяет серьезное внимание развитию корпоратив...
• Анализ структуры управления

Организационная структура и квалификационно-численный состав кадровой службы определяется исходя из содержания и объема возлагаемых на нее задач расчетным методом. Для расчетов используются...
• Анализ рыночной ситуации управления

Строительное управление № 211 является Государственной структурой, работает по государственным заказам, конкурентов у него нет. 
Заказы на строительные, отделочные и реконструк...